工商管理系党支部xxxx年度考核暂行办法资料.docVIP

PAGE PAGE 5 工商管理系党支部2010年度考核暂行办法 为了使系部的管理工作逐步进入科学化、规范化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价系部相关人员的业务素质和履行岗位职责情况，体现奖惩合理，优劳优酬的原则，进一步调动教师的积极性，依据《重庆财经职业学院2010年年度考核方案》的有关规定，结合本系实际情况，特制定本量化办法。 一、考核工作组织机构 系部成立年度考核工作领导小组（系务委员会暂代）。 组长：吴 适 李 勇 成员：曾宪凤 曹永芬 邹庆川 曾 齐 张 毅 龚振宇 唐 婷 陈 骞 年度考核在考核工作领导小组的领导下进行。 二、考核原则 （一）领导考评与群众考评相结合； （二）定性考评与定量考评相结合； （三）全面考评与重点工作考评相结合； （四）动态考评与目标考评相结合。 三、个人考核 （一）考核对象 工商系专业技术人员（兼职教师和辅导员可参照执行）。 （二）考核等次 年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 （三）考核办法 量化考评结果按照排序确定评优名次。 年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。 （四）考核程序 （1）本支部成立考核小组，制定年度考核办法。 （2）由被考核人员根据设计的“考核自评表”填写表格有关项目，进行自评。 （3）考核小组据对被考核人员所填“考核自评表”自评结果进行审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果。 （4）经分管院领导签字后，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次。 （五）考核结果的使用 按学院年度考核方案执行。 （六）考核细则 见附件1《专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系》、附件2《秘书年度考核办法》和附件3《辅导员年度考核实施办法（试行）》 附件1：专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系 一、基本分（满分100分） （一）常规工作（60%） 1、每位教师基本分55分。 2、跨头上课（含选修课）加分：2个头加0.5分，3个头加1分，每增加一个头加0.5分，以此类推。（教务处提供每期教学任务书） 3、周课时工作量（含选修课）平均在16—20节加0.5分，在20节以上加1分。（教务处提供每期教学任务书） 4、教学文件（教案、教学大纲、教学进程表）齐全加2分；缺一次记录扣1分，以此类推。（以督导组和系部记载为准） 5、出勤：（1）正常教学期间（上课），因私请事假每节课扣0.5分，病假每节扣0.1分（病假认定以医生证明为准）；（2）全年参加教职工大会、专兼职教师大会、系务会、教研会及其他系里组织的集体活动等全勤加2分；旷会或不参加者扣2分/次，事假0.5分/次，迟到早退者0.2分/次，病假每次扣0.1分。（教务处、组织人事处和系部记载为准） 6、按规定向学报投稿少1篇扣0.5分。（科研处提供） 7、该项得分总分不超过60分。 （二）学生评教（40%） 满分40分。按该年度上、下两学期学生评教平均名次得分：第1～10名，得分40分；第11～20名，得分39分；每退后10名，得分递减1分， 以此类推。（教务处提供，按全院教职工排序） 二、加分细则 （一）质量工程和教改科研项目 级别 项目 国家级 市 级 院 级 备 注 特色专业 1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分； 2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。 1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分； 2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。 1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分； 2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。 1、自行申报，教务处审核（主持人提供申报原件）。 2、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。 3、若同一项目在以后年度继续申报，不加分。若申报成功，按差额加分。 教学团队 1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分； 2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。 1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分； 2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。 1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分； 2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排