工装管理办法资料.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 一、目的 为使工装管理符合规范要求，确保工装能够满足产品质量规定的要求。 二、范围 适用于本公司生产产品用的工装管理。 三、定义 无 四、职责 技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。 五、流程图 计划编制 计划编制 使用及保养 采购、外协 入库 审批 验收 退货 周期检定 报废 六 NO 七、作业内容 Who、Where、When、What、How to do、Why 八、责权部门/人 九、相关文件记录 计划编制 7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情况编制《工装请制计划》，新产品工装和临时工装根据实际情况而定，可随时编 制。经生产部经理审批后组织实施。 生产部 《工装请制计划》 采购外协 7.2供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外购、外协，并按 〖采购管理程序〗进行采购。 供应销售部 〖采购管理程序〗 工装验收 7.3.1工装入库前，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人 7.3..2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。 7.3.3 定记录。 7.3.4入库的工装应合理摆放，标识清晰、排列有序，做到帐物 致。 技术部 生产部 供应销售部 《入库验收单》 使用保养 7.4.1在用工装 涂油防锈，摆放在指定位置做好保养工作。 7.4.2需要修理的工装，应填写《工装维修申请单》并在技术 技术部 生产部 《工装维修申请单》 周期检定 7.5在用量具根据使用情况做定期检测，并做好相关记录。 技术部 2007、01、01 新编写 修改申请号 标识 处数 修改日期 修 改 理 由 编 制 审 核 批 准 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区