工作任务单管理办法资料.doc

工作任务单管理办法 为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法： 一、管理机构 1、领导组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责 （1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。 （2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。 三、运行机制 工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。 1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。 2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。 3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。 四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。 2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。 3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。 5、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法，确定当班总分和个人得分，并在三日内公布。本队记分员依据工作任务单得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。 五、相关要求 1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有依据、标准明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。 2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等。各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。 3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的进行当班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。 4、对各单位超计划及单项工程的工作量，由生产、劳资组织相关部门进行验收，核定工资，在工资分配上体现多劳多得，拉开工资差距，确保辅助提效。具体依据考核细则执行。 工作任务单考核细则 一、考核部门 1、生产科 负责制定各队组每月的生产计划，组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收，并出具验收报告。 2、矿调度 负责对各队组进行生产过程的跟踪，及时协调各队组工作衔接，督促队组完成计划任务。 3、劳资科 负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核，主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求，考核验收是否到位等，并对运行好的表扬奖励，运行差的通报处罚。 二、考核要求 1、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内容必须明确； 2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚； 3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填； 4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点； 5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要在备注栏内注明； 6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可； 7、工作任务单的填写内容必须清楚，不得乱写或字迹潦草； 8、每旬一报（一旬结束后2天内报送），同时要附每旬任务完成情况的汇总； 三、单项工程 1、本月计划任务下达后，因生产需要临时安排的单项工程，由工程实施单位填写工作任务单，写明工程内容、工期要求、工程负责人，送生产科和劳资科。 2、施工期间，生产科、劳资科及相关部门到工作现场，跟踪检查工程进展，并提出相应改进措施。 3、工程完成后，生产科组织劳资科等相关部门进行验收，并出具验收报告，由各专业副总审核后，劳资科按工程量进行结算。 4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果。 四、考核办法 （一）奖励标准 每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月。 （二）考核细则 1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的，扣10元，本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个