工程合同管理办法资料.doc

文件类型 程序文件 文件编号： 归口部门 工程部 工程类合同管理办法 第 PAGE 2 页 共8页 版次：A/01 受控状态： 文件编号： 工程类合同管理办法 版本号： 分发号： 编制： 审核： 批准： 生效日期1.适用范围 本程序适用于公司承建的工程承包合同、劳务分包合同等的签订与管理。 2.职责 2.1 工程部负责处理与工程合同有关的授权管理、草拟及修订合同文本，合同的谈判、签署和传递，参与合同评审。建立公司工程合同总台帐以及合同文本的保管，对合同实施、管理提供支持服务。 2.2销售经理、工程部负责合同的实施、履行。 3.承包合同合同工作程序 3.1合同起草、评审、签订及备案（工作流程图：详见承包合同签订及备案流程） 3.1.1公司工程合同可分为：工程承包合同、工程分包合同等。 3.1.2.工程中标后 3.1.3工程部与甲方就合同条款进行谈判、协商，记录谈判情况。 3.1.4合同正式签订及修改之前，须填写《合同评审表》交销售总监、工程总监、副总经理、财务部、总经理对合同进行书面评审。 3.1.5如合同评审通过，销售经理与甲方签订合同，双方签字盖章生效；如评审未通过，经与甲方协商有关条款双方达成一致后，再次评审。 3.1.6评审结果审批后生效，方可签订合同。 3.1.7工程部对施工合同进行网上数据申报，生成网上数据申报表（仅适用投标项目）。 3.1.8工程部负责合同原件存档，填写 3.2合同的履行及变更（工作流程图：详见工程合同变更流程） 3.2.1施工合同的进程履行由工程部 3.2.2对发包方、监理提出的工程设计、洽商变更，工程部 3.2.3 工程部根据施工 3.2.4 合同在实施过程中的修改、补充、变更，在签订前须填写《合同变更审批表》报相关部门和主管领导 3.2.5 3.2.6 3.2.7合同的变更记录和签证（原件）须由工程部存档 4.分包合同管理程序 4.1合同的起草、评审签订及备案（工作流程图：详见工程分包合同变更流程） 4.1．1工程部凭签订的《工程承包合同》，在合格施工队中，采用招标或议标的方式确定施工队。 4.1.2 4.1. 4.1.4《 4.1. 4.2合同的履行及变更（工作流程图：详见工程分包合同变更流程） 4.2.1施工合同的进程履行由工程部代表公司全面负责，并对履行中出现的问题及时向主管领导报告 4.2.2由于项目自身状况导致须变更《工程承包合同》的条款，必须填写《合同变更审批表》，经评审通过后，方可由工程部总监代笔公司与施工队签订补充合同。 4.2.3 4.2.4分包补充合同及深评表（原件）须由工程部存档，工程部建立合同变更台账。 4.2.5签字生效的《劳务费用决算书》作为施工队结算劳务费用金额的最终依据。《劳务费用决算书》签订的依据为我公司与甲方签订的《工程款决算书》。 4.2.6合同自签订之日起，由工程部负责管理，按照合同履行的状态判断是否具备回款条件，及时与工程承揽人沟通，以保障合同回款的及时性。 5．合同所涉及的材料 5.1主材； 5.1.1订单的下达：凡工程类合同所涉及到的涂料，均由工程部将合同评审递交到公司商务部，由商务部统一负责通知工厂生产、采购、发货等相关事宜。所需发货的货品名称、数量、规格均以合同评审单和工程预算书为准。 5.1.2 合同评审中涂料的价格均以最低销售价格出现。 5.2辅材（除工厂生产的产品以外的材料，指现场辅助性材料和周转性材料） 5.2.1辅材均由各项目部在工程所在地进行采购，具体质量均由各项目部进行把控。所采购的材料必须具有相关证书和合格证明方可采购使用。 5.2.2各项目部进场前，需提交辅材清单和费用预算，经工程部总监审核，主管副总审批。 5.2.3 5.相关记录 （1）xxx /JL-02-001《承包合同评审表》 （2）xxx /JL-02-002《分包合同评审表》 （3）xxx /JL-02-003《合同变更审批表》 （4）xxx /JL-02-004《分包合同变更审批表》 （5）xxx /JL-02-004《合同登记表》 合同签订及备案流程 序号 流程步骤 负责人及描述 备注及所用表单 1 进入项目实施阶段合同存档办理合同备案开保函网上数据填报完成合同签订拟订合同合同谈判各部门合同评审合格中标或甲方谈判好价格不合格 进入项目实施阶段 合同存档 办理合同备案 开保函 网上数据填报 完成合同签订 拟订合同 合同谈判 各部门合同评审 合格 中标或甲方谈判好价格 不合格 中标公示或接到甲方的已中标通知 2 工程部根据《招标文件》及《预算交底表》起草合同 3 销售经理、工程部与甲方就合同条款进行谈