公司机务管理办法（doc31页）资料.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 公司机务管理制度 第一章 总 则 第一条为了加强设备的技术管理，保持设备技术状况良好，保证安全生产。充分发挥设备的效能和降低运行消耗。根据上级有关部门法律、法规的精神，结合我司实际，特制定本法。 第二条本办法适用公司所有营运车辆及维修设备。 第三条安全运营部、维修中心、行政事务部应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则；对营运车辆及维修设备实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。 第四条机务管理应依靠科技，采用先进的管理技术，建立设备质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高机务管理水平和技术水准。 第五条公司各部门第一负责人应加强相关设备的技术管理，并作为任期内日常考核的一项重要内容。 第二章 管理机构与职责 第六条公司成立总经理领导下分管领导负责制的机务管理体系；公司机务分管领导为公司机务管理的第一负责人。行政事务部为机务技术管理的职能部门，各分部、维修中心为设备技术管理的直接责任单位，经理为第一责任人，对分管领导负责。分部分管经理助理，机务员、分队长，维修中心技术检验员、班（组）长负责日常管理。 第七条总经理机务管理主要职责： 一、贯彻落实国家和上级的有关技术管理的方针、政策、规章、制度，下达机务管理目标和考核指标。 二、建立健全公司技术组织体系，签发管理文件，审批技术改造工作经费。 三、负责公司技术管理工作的领导、监督检查。 四、对公司设备选配、更新、报废进行审批。 第八条分管领导机务管理主要职责： 一、贯彻执行机务管理的方针政策、规章制度。并组织实施。 二、拟定公司设备技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经总经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。 三、制定设备技术管理的各级岗位责任制，明确技术管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。 四、对总经理负责，定期向总经理汇报设备技术管理的工作情况。 五、组织安全法规教育和有关技术培训，以及技术交流，不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。 六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。 第九条安全运营部机务管理主要职责： 一、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施； 二、 在分管领导的领导下开展工作，组织公司设备启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理； 三、 推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备； 四、认真做好公司计量、标准化工作，落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验； 五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质； 六、及时组织技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动； 七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。 第十条维修中心技术管理主要职责： 一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度，技术标准； 二、制订维修中心技术管理的规章、制度和岗位责任制； 三、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量； 四、推广现代化技术管理方法，应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技术革新活动，搞好环境保护和劳动保护，不断改善作业环境，提高工作效率，减轻职工劳动强度； 五、认真落实公司的计量、标准化以及定额管理、质量管理，以及技术档案管理工作，按时召开质量管理例会，完成公司下达的技术管理目标； 六、组织员工的技术培训和技术交流，不断提高员工的技术素质； 七、及时分析、协助处理技术、质量事故，并按程序上报 。 第十一条行政事务部机务管理主要职责 一、坚持技术与经济相结合的原则；对营运车辆、零配件、维修设备实行择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。 二、根据运量的需要，调查研究后，提出采购计划，向董事会申报。申报同意后，按程序向交通运输管理部门提出申请，经审核批准后，办理购车手续。 三、选购车辆应根据运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便性，尾气排放标准进行选型 论证。 四、通过招标办法进行车辆采购。 第十二条分部车辆技术管理的主要职责： 一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理的方针、政策、规章、制度； 二、认真执行操作规范，组织、实施并完成公司下达的技术管理目标； 三、对分管领导负责，接受安全运营部的业务指导、监督、检查。并及时收集、分析、整理工作中的新情况、新问题，做好领导的参谋； 四、 正确处理运输生产和技术管