公司人事异动管理办法1资料.doc

PAGE 北京沙菲尔儿童时装有限公司人事异动管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。 第二章 晋升、降职 第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。 第六条 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素： 职位相关的知识、技能； 相关的资历和经验； 适应性和潜力； 公司要求具备的其他条件。 第七条 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的部门经理提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料： 部门经理对该员工的全面鉴定； 员工绩效考评表； 员工培训及培训考评结果； 具有说服力的事例； 拟异动的职务和工作； 其它有关材料。 第九条 被任免员工接到任免通知后，填写《员工离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三章 内部调转 第十条 内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一部门间的平行调动和不同部门间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源。 员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条 公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行： 人力资源部发布内部招聘信息； 员工填写《内部职位申请表》，提交相关应聘材料； 原部门经理签署意见； 人力资源部审核和确认员工信息； 员工参加新部门的面试和录用程序； 新部门负责人签署录用意见； 人力资源部协调、批准； 员工交接工作，到新部门报到； 人力资源部信息中心更改员工个人信息。 第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《员工离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。 第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的原因除外。 第四章 离职 第十四条 离职包括辞职和调离，指员工主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条 员工辞职前，应向公司人力资源部索要并填写《离职申请表》，由部门负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源部经理与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认后，报公司领导审批。 第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。 第十七条 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取《员工离岗交接清单》，按要求妥善交接工作（原则上为一周时间），退还公司财物，由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书。 第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。 第五章 辞退 第十九条 辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动活动。 第二十条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实，员工的部门经理、公司人力资源部经理和违纪员工进行三方会谈。 第二十一条 公司对于下列行为之一者，可以解除劳动合同，可以辞退，无须给予补偿： 在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料； 经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，累计旷工六次或连续旷工三天(含三天)以上的； 泄露公司商业秘密（这里所称商业秘密，包括设计图纸、制作工艺单、管理诀窍、客户名单、产销策略等），无论这些商业秘密从何处得知； 向供应商或客户索要财物，或未