地电地产营销管理现状评估及整改建议.pdf

地电地产营销管理现状评估及整改建议 评估重点：营销采购流程、营销执行评估及营销成本管控 2013年6月 品牌营销部 1 目录： PART 1 引言引言 PART 2 营销采购管理现状评估 PART 3 营销执行管理现状评估 PARTPART 44 营销成本管理现状评估营销成本管理现状评估 PART 5 营销采购管理优化建议 PART 6 营销执行管理优化建议 PARTPART 77 营销成本管理优化建议营销成本管理优化建议 PART 8 综述 2 PARTPART 11 引言引言 3 伴随公司的快速发展，在管理制度的建立上必将经历由“人治”到“法治”， 由由 “理论性法治理论性法治”到适应公司到适应公司不同发展阶段的同发展阶段的 “实践性法治实践性法治”；在公司制度建立在公司制度建立、 优化、试行、修正、贯彻的过程中，更依赖于各职能部门之间的理解与付出； 责权不分家，项目营销在背负任务指标的同时理应赋予相应的权利，而公司 各职能部门亦有义务规避营销行使中可能存在的风险各职能部门亦有义务规避营销行使中可能存在的风险 ；；通过对具体工作中反应出通过对具体工作中反应出 的问题理性判断、总结，旨在为公司规避风险、提升效率、建立更加规范的管理 体制体制 ；； 本次汇报由品牌营销部牵头本次汇报由品牌营销部牵头 ，，运营管理部配合运营管理部配合 ，，并会同招标采购部并会同招标采购部、、成本管成本管 理部、财务管理部、项目销售部就目前项目营销采购管理、营销执行管理及营销 成本管控等三方面执行中存在的问题进行回顾并对现行制度提出优化建议，供公 司领导及相关业务部门讨论使用。 4 PARTPART 22 营销采购管理现状评估营销采购管理现状评估 5 营销营销采购采购管理管理 现状回顾现状回顾 6 现行营销采购流程 招标程序 营销需求 单位推荐/考察 价格谈判 单位选择 委托审批 合同会签 1.直接委托 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 项目销售部 （（主责部门主责部门））