工程相关管理方的考核、评比办法资料.doc

唐冶新区七村整合2011年7月份 综合考核评比办法 第一条 总则 为加强唐冶七村整合改造项目施工过程的控制管理，督促和保证施工安全、工程质量、工期计划的完成，特制定本办法。 第二条 考评小组 考评工作由考评小组负责，组长由（管委会孙玉国主任）担任，副组长（4）名，分别（ 管委会孟祥军科长）、（银丰唐冶项目部孙长辉）、（众成项目管理刘誉强）、（易方达项目管理齐元明）担任，考评小组成员包括两家项目管理公司相关人员、各家监理公司总监、总包单位现场主要负责人（不参与评审），考评人员分三个小组，具体考评人员名单附后。 第三条 考评的分类、根据及内容 考评内容分三个方面：一、工程质量（技术资料、观感质量、允许偏差）。二、施工安全（安全管理、安全施工、施工用电、塔吊、施工机具、三宝四口防护、基坑与模板、脚手架）三、工期进度计划同实际进度对比。后附：各类评分检查表。 第四条 考核的形式及考试时间 采用现场实际考核项目评价得分。 每天检查四个标段，上午、下午各检查两个标段： 7月28日上午一标段：9：00-10：00 四标段：10：00-11：00 下午七标段：14：30-15：30， 三标段：16：00-17：00 7月29日上午二标段：8：30-9：30 六标段：10：00-11：00 下午八标段：14：30-15：30 五标段：16：00-17：00 第五条 节点计划考核 1、节点考核（不含竣工验收节点）：主要节点与项目管理大纲调整后计划进行对照，以提前或迟后数天进行考核。当月没有节点得以项目管理大纲（调整后）网络或横道图中的关键线路工期月份比例为准进行考核 2、竣工节点考核：竣工验收（取得质监站开具的其他书面证明为准，下同）与项目管理大纲（调整后）竣工验收计划进行对照，以提前或迟后天数进行考核。 第六条 评比 （二）总包的评比。 1、评比的内容、方式、方法 总包得分=考评小组考核得分×80%+20-工期（关键线路工期）延期天数（工期提前该项为每天+1分）。（其中技术资料管理20分、质量控制30分、安全文明施工30分、进度控制20分，满分100分）。 2、排名方式 月、季、半年、年分别进行排名，月按得分直接排名；季、半年、年按照月考核得分的平均值进行排名。 （三）评比结果的公布 评比结果以考试表或简报管委会有关领导和部门，并将下发至各项目。条件成熟时，该考评结果纳入唐冶管委会招标技术标赋分系统。 第七条 奖罚 1．奖励 1)精神奖励：向月综合评比总分第一、二名的单位颁发流动红旗，报上级主管部门，并通报总承包单位，连续三个月得分第一名的，颁发锦旗； 2)物质奖励：月综合评比总分第一名的奖励1000元，第二名 500元，该奖金奖给项目经理个人。 3）对连续三次评比第一名的总包单位，给予其上级管理部门一次性奖励监理单位总监1000元、项目管理公司经理1000元； 2．处罚 1)对月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并在宣传栏中公示； 2)对连续两个月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并要求其公司董事长或总经理现场办公督促整顿； 3)对月综合评比总分倒数后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，在宣传栏中公示，并给予倒数第一名1000元处罚，倒数第二名700元处罚，倒数第三名500元处罚； 4)对月综合评比连续三个月总分都在最后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，给予3000元处罚，并按有关合同和招标文件进行处理； 5)严重违约的将终止合同，建议有关行政部门将其列入黑名单。 第八条 其它 对于共性的施工工序进行评比，无可比性的只检查，不参与评比（如4#楼、8#楼、3#车库、四标开标晚一个月、桩基深度超设计6米、无施工场地在进度及现场文明施工上暂不评比） 参加人员名单： 工程质量组：王健、孙长辉、刘誉强、张运涛、梅玉全、孙文纲、胡振庆、曹淑强、黄群、梁红兴、刘晓、 张磊（工程资料）、冯赵娜（工程资料）。 安全、文明施工组：孟祥军、张志勇、齐元明、沈利年、张斌、 刘文斌、刘德刚、苏春和、丁坤、黄雪、 赵化磊（安全资料）、李芳芳（安全资料）。 综合（进度对比等）组：董天安、安吉东、刘刚、张振山、王玉功、 张治东、王珂、曾宪森、张宪威、胡淋蔓、崔炳荣。 带下划线的为评分人员。 唐冶七村整合改造项目检查评分汇总表 工程名称 进度形象 结构型式/层数 建筑面积 建设单位 施工单位 勘察、设计单位 监理单位 序号 检查项目 检查结果 备注 1 技术资料 总分20 实得分: 不符项（项数） 违反强条（条） 2 质量 总分30 实得分: 不符项（项数） 违反强条（条） 3 安全、文明施工 总分30 实得分: 不符