项目管理在公关活动中运用-教学.pdf

从实⽤的⾓度看，项⺫管理属于很强的实践性学科。因此， 项⺫管理，不仅仅学习其理论，关键的是要通过实践环节， 掌握其具体操作的要领，感悟项⺫管理的精髓。有这样的 九个问题： 1 2 考核⽅式 1、个⼈：完成⼀份关于项⺫管理的个⼈总结 3000 字数要求： 字左右 格式要求：按照学术论⽂的撰写格式 2、⼩组：合作（以虚拟公司为单位）完成⼀个项⺫管理的研究报告的 编制字数要求：⽆ 格式要求：按照标准格式撰写 30% 另附：⼩组成员的评分（每组以⼈数的 推选优秀，其他成员要求分数 有⼀定梯度） 3 总评成绩分值： 平时成绩占15% ， 实训成绩占15%， 期中考试成绩占20% ， 期终考试成绩占50%。 4 项目总结-项目成员 5 A-项目总结-项目组 6 研究报告包括： n  项目管理过程的五阶段 n  项目启动过程：需求建议书、可行性研究、项目 建议书； n  项目规划过程：工作分解结构图、责任分配矩阵、 项目行动计划表 n  项目执行过程：前期准备和过程程序 n  项目控制过程：项目控制的流程、项目变更控制 n  项目收尾过程：项目验收的程序、项目审计、项 目后评价步骤 7 参考书 项⺫管理教程，骆珣等编著，机械⼯业出版社 项⺫论证与评估，戚安邦主编，机械⼯业出版社 项⺫管理知识体系指南，美国项⺫管理协会著，电 ⼦⼯业出版社 IT项⺫管理知识体系与国际项⺫管理专业资质认证 标准，中国项⺫管理研究委员会、中国信息产业商 会和中国电⼦信息产业发展研究院编著，电⼦⼯业 出版社 8 热 身 9 为什么要项目管理 ⽣活 ⼯作 l 搞⼀次⼤型Party l ⼤型物流中⼼建设 l 举办⼀场婚礼 l ⼦公司管理诊断与优化 l 筹备⼀次校友聚会 l 客户满意度调查 l 组织⼀次旅游活动 l ⼤型企业⽂化活动 l 装修⼀套房⼦ l 营销活动策划 提供系统性的⼯具⽅法，帮助你更好的管理好⾃⼰的⽣活 和⼯作事务，尽量⼀次性把事情做好，节省⼯作与⽣活中 的时间和成本，提⾼效率和效果，获得家⼈与领导的认可！ 10 大 纲 1 项⺫与项⺫管理 2 项⺫启动与规划 3 项⺫实施与控制 4 项⺫收尾与总结 5 项⺫综合管理