2019年如何做好企业的人力资源规划.ppt

如何做好企业的 人力资源规划 ;第 一 讲;中国人力资源管理思想追溯;西方古典经济学对人力资本理论的研究;传统人事管理与现代人力资源管理的不同;人力资源系统的构成:;组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障;引导机制;企业人力资源管理责任;人力资源部门 的角色与责任;第 二 讲;人力资源规划的作用;案例;上述案例中企业战略执行偏差可从回答如下问题来探求偏差根源：;组织整体目标;人力资源规划的环境;制定企业人力资源 规划 基本程序;人力资源计划编制;工作分析解决以下6个问题：;工作分析的作用：;基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境;明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则;岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 ;经营结果/目标;;劳动定员管理;定员必须以企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订;人力资源需求预测;人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测;HR模型的综合评价与修正体系;;经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用;生产模型; 企业战略、组织结构、 销售收入、产值产量、总资产、 总成本、追加投资、人工成本、 能源消耗、出勤率、 ;企业人员总量预测 趋势外推法——根据历史及现有资料随时间变化的趋势运用数学工具对该序列加以引申，即从过去引申到未来。（时间、员工总数） 回归分析法——依旧事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。（销售收入、总资产、设备数量、员工总数） 灰色预测理论——统计计量模型。对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。 生产模型法——根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。（销售收入、利润、投资额） ;企业专门技能人员总量预测 定员定额法—劳动生产率、定额工时 回归分析法—产量产值、各类人数 企业专业技术人员总量预测 回归分析法—销售收入、科技支出、设备数量 企业经营管理人员总量预测 回归分析法—员工总数、销售收入、信息化投入、管理者人数;企业专门技能人员结构预测 回归分析法—各类工种 企业经营管理人员结构预测 回归分析法 ;;;;能力要求 ;人力资源规划; 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。;（1）企业人力资源内部供给预测的基本方法： ??①人力资源信息库?? ?????人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：a．技能清单?b．管理才能清单??????????????????????????????????????????????? ②管理人员接替模型??????????????????????????????;（2）应对企业人力资源短缺的措施：? ??①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 ????????????????????? ②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。????? ? ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 ?????????????????????????????????????????????????? ?④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。???????? ⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。??????????????????? ⑥制定聘用全日制临时工计划。;何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：????-------公司的现状。 公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人????-------统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8