2019年工程项目管理培训教材.ppt

上层 中上层 中层 中下层 下层 社会经济地位认同% 中国2003 中国2006 出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中，由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入群体也不满意 社会经济地位认同下降值得思考 我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够； 2）工程项目的质量成本控制不够； 3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全；等等 3 国内外工程理念的差异 有项目就有项目管理问题！ 因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。 4 工程项目管理的发展 二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础， 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经 济大发展又促进了项目管理的进一步发展和向其它行业的 迅速渗透，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。 4 工程项目管理的发展 二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS，来提高项目活动的效率。 4 工程项目管理的发展 20世纪60-70年代,发达国家开始将项目管理理论和方法 应用于建设工程领域，并在大学中开设工程管理相关课程。 业主方工程管理 承包方工程管理 设计方工程管理 供货方工程管理 项目管理的范围 4 工程项目管理的发展 项目管理产生初期，管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。 4 工程项目管理的发展 效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。 施工阶段 PM 4 工程项目管理的发展 随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。 4 工程项目管理的发展 这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。 设计阶段 施工阶段 PM 4 工程项目管理的发展 作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。 河南理工大学土木工程学院 4 工程项目管理的发展 当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。 4 工程项目管理的发展 这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时，强调对资源的有效的利用。 前期阶段 设计阶段 施工阶段 PM 4 工程项目管理的发展 工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的成分，而不仅仅是一种技术。 河南理工大学土木工程学院 4 工程项目管理的发展 这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。 前期阶段 设计阶段 施工阶段 运营阶段 PM 4 工程项目管理的发展 直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。 4 工程项目管理的发展 时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。 河南理工大学土木工程学院 4 工程项目管理的发展 这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。 开发方 设计方 施工