现代设备TPM管理理论与实践.pptVIP

现代设备管理的理论创新与实践 检查清单取代不同形式的检查清单。 根据检查清单进行的预防维修一般属于由设备操作人员负责实施的第二种类型的预防维修。 第四阶段：预防维修作业指导书的编制： 与预防维修检查清单相反，根据预防维修作业指导书实施维修作业时，维修工具与材料是必不可少的。依据这种方式进行的预防维修也是按照固定程序重复进行的，只是间隔周期较长，通常是按月、季度或者年度重复实施。 每一份预防维修作业指导书都针对具体的 设备，每份指导书中都包括作业及所需材料的清单。为了能更合理地配置诸如人员、备件及材料等维修资源，维修计划人员应该参与到指导书的编制工作中，特别是当预防维修时间与生产时间发生冲突时更是需要进行协调工作，通常都是安排专业维修人员进行维修作业，同时对作业所需时间做出估算，尽量减少生产方面的损失。依据作业指导书实施的预防维修通常属于由专业维修人员实施的第二种类型的预防维修，但是在设备处于停机维修状态时，操作人员也可以参与其中 做一些辅助工作。 第五阶段：预防维修路线的规划： 在依据预防维修检查清单和预防维修作业指导书实施维修作业时，选择最佳的维修路线是一种提高维修人员工作效率的有效措施。在维修管理中，经常遇到的一个问题就是维修人员去现场作业时消耗在路上的时间往往要多于实际作业的时间。因此，根据不同的作业范围为预防维修规划一个合理的作业区域并根据不同作业地点设计最佳的维修路线，使得维修人员在作业时能最大限度地减少花费在路途上的时间是十分有意义的。 依据预防维修检查清单和预防维修作业指导书实施维修作业的时间经估算后，加上消耗在路途上的时间即可估算出维修作业所需的全部时间。在实际操作中，应该为每一台运转或停机设备编制相应的路线图，同时维修工单上也应该附上去某台设备作业时的最佳路线图，以便尽可能地减少花费在路途上的时间，提高维修工作的效率。 第六阶段：预防维修时间的计划编制： 实施预防维修时，通常都要制定相应的 年度计划，所有的预防维修措施都将列入其中。 在设备停机时间内安排的预防维修或者由设备操作人员负责实施的维修工作进度可以标注在所操作的设备上或在附近合适的地点加以显示。当维修作业完成后，相关人员应在工单上签字，以此作为对维修进度实施检查的依据。 检查清单及工作进度应该是动态的，这也是预防维修能取得成效的关键所在。设备操作人员及维修人员对设备维修的反馈意见应该成为及时修改维修作业时间间隔的重要依据。 加强对维修工作进度的协调，加大日常预防维修的工作强度，可以更好地推动企业预防维修工作的进行。良好的协调工作可以提高维修工作效率，平衡对专业维修人员的需求，同时可以减少对生产的影响。例如，如果某一周期内的计划不能做较大调整时，可以考虑将按月和按季度计划的维修工作结合起来同时实施。 第七阶段：设备维修日志的管理： 设备维修日志的管理对于生产设备的维修与改造都是非常重要的，但是许多企业对此并未 给予足够的重视。在对重复性故障的诊断以及对不同设备维修费用的比较方面，设备维修日志都起着难以替代的作用。此外，翔实的设备维修日志还有助于及时调整预防维修过程中各种资源的消耗。 下表展示的是一份翔实的设备维修日志。对每台设备进行的每一次小修或按计划进行的预防维修在运行日志中都有记录，占据一行的位置。记录的内容涉及日期、工单序号、维修措施的简述、作业时间及费用、更换备件的费用、总的维修费用及全部费用总额等。由于运行日志所记录 的全部数据由计算机进行管理，因此小修费用占全部费用的比值可以很容易加以确定，从而可以作为备件及维修材料购置时的决策依据。如果年度小修费用纪录及设备维修日志不健全就将给此项工作带来极大的困难。 设备维修日志在应用时应逐日填写。工时费用为单位工时费用与总工时的乘积；费用总额则是工时费用与备件费用之和；而累计费用为逐日费用总额相加的结果。 TPEM：设备维修日志 设备序号： 记录人： 设备购置日期： 设备购置价值： 设备重置价值： 日期 工单号 维修作 业内容 工时 工时费用 备件费用 费用总额 累计费用 累计费用占重置费用比（%） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?