工厂组织管理办法2资料.doc

類 別規 章 類 別 規 章 名 稱 編 號 生 產 類 製造業務管理辦法 BDF02 《製造制度》《一般製造管理》製造業務管理辦法編號版本日期M02-M1.02000/01/01 《製造制度》《一般製造管理》 製造業務管理辦法 編號 版本 日期 M02-M 1.0 2000/01/01 PAGE \* MERGEFORMAT 146企業規章應用標準 PAGE \* MERGEFORMAT 146 企業規章應用標準—生產管理篇 （智囊團顧問股份有限公司　發行）頁次 PAGE \* MERGEFORMAT 1 （智囊團顧問股份有限公司　發行） 頁次 PAGE \* MERGEFORMAT 1/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 2頁 總則 制定目的 為順利推行本公司之製造業務，將生產計劃之決定、管理組織之設置、作業之實施與品質檢查等予以制度化。 促使製造效率提升、製品品質提高，以期達成經營之目的。 適用範圍 凡本公司製造業務之管理，除另有規定外，悉依照本規章所規範的體制管理之。 權責單位 製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。 製造業務管理原則 製造業務組織 製造部門所屬之管理單位組織如下： 生產課。 生管課。 生技課。 倉儲課。 廠務課。 品管中心。 製造業務作業事項 訂定或修正有關製造生產之各項計劃。 發出或修正製造命令。 提出有關製造之各項報告。 製造品質維持之確保與督促。 製造設備機具之維護與管理。 其他有關製造業務之處理。 製造業務會議 會議目的 為達成對『產銷會議』決議之有關製造事項的細部具體實施計劃之審議。 對製造部門內部營運事項加以協議，以使製造業務推行順利。 會議組織 會議主席由製造部經理擔任之。 參加人員由各課之課長以上幹部組成。 召開時間於每月第二週之星期五舉行，必要時得召開臨時會議。 事務幹事會議紀錄及事務處理由廠務課負責。 議事事項 季製造計劃及製造實績差異之檢討與有關事項。 上月製造實績檢討、評價。 本月製造目標達成之具體檢討及決定事項。 品質情報與品質事項對策及評價有關事項。 各課間之業務調整等有關事項。 機械、工具類之補充、改善有關事項。 安全衛生及福利保健有關事項。 職工製造技術教育訓練有關事項。 其他有關製造部門營運事項。 會議方式 製造會議之協議事項以出席者過半數之同意後成立。 協議事項之成立，須經製造部經理覆議，並呈總經理承認。 製造業務計劃 計劃種類 年度計劃訂出年度各月份生產、銷售、庫存之預定數量，每期末前完成次期之編排工作。 季實施計劃訂出三個月各月份之生產、銷售、庫存預定數。 營業部門每月10日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。 生管課每月15日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。 月製造計劃訂出每月之製造預定數量。 營業部門每月10日前，決定次月製造計劃之銷售數量。 生管課每月15日前，完成次月製造計劃生管編排工作。 生產課每月20日前，完成次月製造計劃之確認工作。 計劃確認 生管課計劃作成。 生產課確認。 製造部門主管核示。 總經理核准。 計劃變更 變更時機 生產條件變化。 市場需求變化。 其他。 確認程序同製造計劃之確認程序。 計劃注意事項 標準工時設定生管課應按製品別、工程別、設備能力等，對標準工時加以調查並設定標準工時。 進度管理生管課應就每日的進行狀況，要求各單位提出作業日報，根據這些資料將製造計劃的預定與實際進度狀況，標示生產進度管制板上，供有關人員閱覽參考。 製造實績月報告生管課每月底應編製生產實績報告。 製造業務作業規定 製造命令作業 生管課應根據所定的月製造計劃，按批對各相關單位發出製造命令。 製造命令應先呈製造部經理核准後發出。 生產業務作業 各相關生產單位應對製造命令所交付之工作，實施作業的指示及報告。 生產進度表 各生產單位應繪製「生產進度表」懸掛在現場，將每日的生產進度及發生的事項記錄於「生產進度表」內，使單位內全員徹底瞭解，促進每日生產進度管理作業。 進度狀況報告 各生產單位如發現本身作業無法按照製造命令完成時，在作業終了前應通知生管單位並協議對策，以採取適當的處置措施。 『生產日報表』 生管課應依據每日之作業狀況編製『生產日報表』。 【見】【附件1】表單：M02-T01『生產日報表』。 材料供應作業 安全庫存量 製造部各單位應協力確保安全庫存量之維持。 按各種原材料別決定安全庫存量，並保持之。 各種材料最遲應在生產開始日前完成入庫，而且準備隨時可以出庫。 進料作業流程 供應商進貨→資材待驗→進料檢驗（IQC）→倉儲管理。 進料暫收 從物品到達至完成入庫手續這段時間的暫時保管，稱為暫收，不列