工业企业管理大纲(内跟各种制度跟规定)资料.doc

×××公司 管 理 大 纲 目 录 公司内部细则 管理大纲 员工守则 财务制度 第一节 流动资产核算制度 第二节 固定资产核算制度 成本和费用核算制度 销售收入、利润及分配核算 财务报告与财务评价 差旅费报销办法 岗位职责 奖惩 总则 奖励 处罚 企业销售管理制度 总则 市场预测 经营决策 编制产品发运计划、组织回笼资金 仓库管理制度 企业设备管理制度 设备使用、维护规程的修改、制定与执行 设备的管理内容 企业管理人员责任制度 总经理工作责任制度 综合管理部部长工作责任制度 经营部部长工作责任制度 公司内部细则 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定，纪律。 第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，试行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化和知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，早就一直思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作的集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多做贡献。 第十三条 公司随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提出刚厉行节约，反对铺张浪费，降低消耗、增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 资金管理制度 为了加强公司的财务管理工作，保证财务手续的真实、完整和规范，确保公司的利益不受损害，现制订本制度： 一、现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条理》，根据本公司的实际需要，公司核定的现金库存限额为1-2天的现金付款周转量，超出库存限额部分要及时送存银行。 二、严禁白条抵押和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查找原因。财务部经理负责对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。 三、银行存款管理：加强对银行帐户及其他货币资金的必威体育官网网址工作，非因业务需要不准外泄。银行帐户印鉴、银行票据实行分存、并用制，不得将其同放一处。严禁在任何空白支票及空白合同上加盖财务印章。 四、出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签字发空头支票，不准将帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。 五、董事会成员支款，一律须经董事长加签后方可支付。如董事长不在，需电话联系后由董事长通知总经理签字付款。 六、由于资金的特殊性，财务出纳人员要妥善保管好货币资金，确保它的完全完整，对现金，银行的收付业务要认真、细致的进行审核，审核原始凭证的合法性、真实性、正确性是否符合公司规定的合法收付程序，是否有主管领导签字等。对于经济业务事项要日清月结，每月末要作好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项要进行分析，查找原因，并报告财务部门负责人。 七、对于公司销售货款，有需铺垫货款的，财务部门将根据总经理签字确认的销货合同或协议办理手续，否则一律按现款销货办理； 如有确需货到收款的，由