赢在执行-全员大讲堂系列课程.pdf

赢 在 执 行 2017年6月 1 目 录 一、执行力的认识 二、执行力的重要性 三、执行力的表现 四、如何提升执行力 五、总结 2 第一章 执行力的认识 第一章 执行力的认识 3 1.1 执行力的认识 把信送给加西亚 讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信 送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战 略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚 的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道 他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉—— 安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件， 历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家 ，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动 性完成了这件“不可能的任务”。 4 1.2 执行力的认识 意志变得更加坚强 一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 信念变得更加坚定 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 行动变得更加迅捷 我有没有车费？ 精力变得更加集中 我什么时候去？ 我们是不是问得太多 ，做的太少。 我们提倡象罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发 的去完成任务的工作态度。 5 1.3 执行力的定义 类 别 个 人 组 织 对团队而言执行力就是战斗力 执行力 执行力就是办事能力 对企业而言执行力就是经营能力 个人执行力 团队执行力  个人执行力是指每个人把上级的命令和想法变成  是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意 行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务 度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 的能力 ，是一个人获取结果的行动能力； 来的