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工程部管理制度 ZWWH-XMGL-001 ZWWH-XMGL-001 （ZZWWWWHH--XXMMGGLL--000011） （讨论稿） 工程部编制 二零一一年五月修订 项目管理体系文件 目 录 目 录 1 1 总则2 2 行政管理制度2 2.1 考勤管理 2 2.2 工程部员工考核办法 2 2.3 员工工作时间纪律管理 3 2.4 员工外出及请假制度 3 2.5 工程部会议制度 4 2.6 工程部办公用品管理制度 4 2.７工程部公共设备及设施管理制度 5 2.８伙食及后勤管理5 2.９工程部团队建设6 2.10 工程部值班制度6 3 专业管理制度7 3.1 专业工作责任制管理 7 3.2 设计图专业审查管理 7 3.3 项目现场标准管理 8 3.4 专业工作实施管理 10 3.５成品保护管理 11 3.6 内部配合行为规范 11 3.7 工程部档案管理制度12 3.8 现场签证管理流程 14 3.9 工程安全管理流程 18 3.10 工程进度管理流程 22 3.11 工程验收管理流程25 3.12 工程质量管理流程 28 1 项目管理体系文件 1 1 11 总则 编制目的：规范工程部的管理工作行为，使之形成规范化、专业化、标准化；形成工程部行政管理与专业 管理的行为准则，使责、权、利各项内容明确。 适用范围：本制度适用于中维地产武汉有限公司的开发项目。 为了确保工程部的各项工作管理到位、责任明确，工程部管理制度分为：行政管理和专业管理。行政 管理制度包括：考勤管理制度，员工工作考核办法，工程部员工工作纪律制度，员工外出及请假制度，工 程部会议制度，工程部办公用品管理制度，公共设备及设施管理制度，伙食及后勤管理，工程团队建设。 专业管理制度包括：专业工作实施专业工程师责任制，设计图专业审查管理，项目现场标准管理，专业工 作实施管理，工作流程标准化管理，成品保护管理, 工程部档案管理，内部配合管理，工程安全管理，工 程验收管理，工程质量管理。 工程部行政管理制度的制定，意在规范工程部员工的行为纪律并严格遵守，使之形成良好的制度文化 意识，形成遵守制度的良好习惯；工程部专业管理制度，从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上规 范专业管理人员的专业工作行为，并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责，专业管理制度深入 到各专业的具体工作细节中，在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态，对专业 范围的工作做到心中有数，对施工现场情况知彼知已，只有通过不断学习来提高自己的业务水平和专业能 力，才能适应发展。 2 2 22 行政管理制度 工程部员工除遵守以下行政管理制度外，还应严格遵守中维地产武汉有限公司行政管理制度。工程部 行政管理制度如与中维地产武汉有限公司行政管理制度相冲突，以中维地产武汉有限公司行政管理制度执 行。 2.1考勤管理 2.1考勤管理 22..11考考勤勤管管理理 工程部全体员工上、下班实行刷卡管理，刷卡机安装在工程部办公室门口，纳入人事行政部统一管理； 工作时间公出者， 需向项目经理请示，取得同意后需填写《外出登记表》，在时间紧急，来不及填写时， 可在回来后补办，否则，视旷工处理；工程部员工在上下班时，应如实刷卡，对漏