工程部管理制度内资料.doc

中铁一局武广客运线XXTIⅡ标项目经理部第一项目队 管理制度 PAGE 生产例会制度 为了规范施工管理，保证政令畅通，便于加强沟通，组织协调、统一指挥，充分调动各方面的积极性，结合工程实际，及时解决施工生产中出现的问题，确保工程的顺利进行，按照“议题明确、理明关系、提高效率、解决问题”的原则，特制定本制度。 一、生产例会 1、每月定期组织召开管段生产例会，由工程调度室负责组织安排,特殊情况下可根据实际情况确定。 2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管及技术负责人。 3、会议时间：每周一晚19：30分 4、生产例会议程： （1）各工区汇报本周生产完成情况、施工中存在的问题和解决问题的措施； （2）各部室汇报部门工作情况及需要解决的问题。 （3）项目队领导安排部署有关工作。 5、具体要求： 生产例会实行签到制，由综合办公室整理，并形成会议纪要。 二、安全质量工作例会制度 1、每月由安质部负责组织队领导和部室负责人，进行安全质量大检查，再召开安全质量工作例会。 2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量工程师。 3、会议时间：每月20号19：30分 4、安全生产例会议程： （1）各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师对日常工作检查进行总结汇报。 （2）由安质部长根据日常工地检查情况，结合当日的大检查，进行施工项目安全、质量评定，对于存在的安全、质量隐患部位给予通报。 （3）研究解决施工生产中存在的安全质量问题，研究对重点控制工序、部位所采取的措施。 （4）项目队领导全面安排部署安全质量工作重点及要求。 5、具体要求： 安全质量例会实行签到制，由安质部整理，并形成会议纪要。 三、生产交班会 1、参会人员：项目队领导、各部室负责人、各工区主管及技术负责人、调度，领工员参加，副经理主持。 2、会议时间：每周的1、3、5晚上19点30分召开。 3生产交班会的内容 （1）各工区主管（领工员汇报生产情况），提出施工中存在的问题和解决问题的措施，需要配合的部门和人员，汇报明天工作安排； （2）各部室汇报部门工作情况，答复各工区反映出的施工疑问和方案，通报近期施工中的安全质量隐患。 （3）项目队领导安排部署有关工作。 5、具体要求： 交班会内容由调度整理，做好会议记录。 四、生产、安全、质量总结大会制度 1、每月30号定期组织召开生产、安全质量总结会议。 2、参会人员：项目队领导、各部门负责人、项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师。 3、总结大会议程： （1）各工区汇报本月生产计划完成情况及下月具体工作计划安排及完成计划的保证措施； （2）总结安全质量工作情况，对本月安全质量工作作出评价； （3）总结本月生产任务完成情况，并安排下月（季）施工生产计划； （4）研究解决施工生产及安全质量中存在的问题； （5）项目队领导安排部署有关工作并提出下一步计划要求。 5、具体要求： （1）安全生产例会实行签到制。 （2）各工区主管必须有书面汇报材料。 本办法自发布之日起执行！ 2006年4月1日 施工测量工作制度 为规范我项目队施工测量工作，使施工测量工作规范化、制度化、保证测量双检制的有效落实，确保结构物位置和几何尺寸准确无误，项目队制定了以下管理办法。 一、测量工作管理机构 1、项目队成立以总工程师技术负责制和岗位责任制的测量管理机构。 2、项目队成立了以两名专职的测量主管工程师负责的四人测量小组。 项目总工：申永利 项目总工：申永利 工程部 工程部：李宗军 技术主管 张凯华技术主管 陆韶峰测量主管 张耀军 技术主管 张凯华 技术主管 陆韶峰 测量主管 张耀军 测量主管 李斌 1、人员职责 项目队测量主管工程师是规定复测工作的第一负责人,各工区技术主管为各工区测量工作的第一责任人，所有中线水平测量都必须有详细的图表计算和交底，并由主管测量技术人员复核签认后方可实施。 2、测量管理职责 测量组： （1）负责全管段导线点、水准点的交接,并配合精测队进行复测和编制复测报告。 （2）负责管段重点工程黎家冲隧道、京珠联络线特大桥、麻塘里特大桥的定期复测，并做好测量记录和工区技术主管进行签认，如发现问题，要及时通知工区技术室更正。 （3）负责管段控制桩及墩台中心测设。 （4）负责项目队测量仪器的登记、购买、收发，检验和使用情况