公司管理制度(xxxx年3月制订)资料.doc

茶马世家茶业商贸有限公司《公司管理手册》 （2013年第1版） 2013年4月1日起执行 PAGE PAGE 17 行政部编制/总经理办公会审核 2013年4月颁布实施 公司管理手册 （内部文件·不准外传） 茶马世家茶业商贸有限公司 2013年 □ 手册的管理 第一条 生效 本手册自总经理批准签发之日起生效。 第二条 版次与版本 1、手册版次号以发布年度表示。 2、同一版次的手册分受控与非受控两种版本，受控本封面加“MC”标记，并编号，非受控本首页加“MNC”标记。 3、受控本按分发目录编号登记发放，其持有者必须按更改通知单的要求及时修改或换页，以保持手册内容现行有效、一致。非受控本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不送达。 第三条 发放 1、发放范围：部门仅发放部门负责人。 2、发放手续：领用本手册的部门或个人，均须登记签字，更改（含换页）通知单送达后，手册持有者应签收并对更改（含换页）的及时性、正确性负责。 3、修订规定：更改（含换页）由行政部具体负责，更改内容经行政部起草，总经理办公会审核，总经理批准。 第四条 手册持有者的责任： 1、学习、掌握与贯彻手册的内容与要求。 2、妥善保存，不准丢失、不准翻印，不准私自外赠。 3、手册使用中因破损失效，可以旧换新并履行登记手续。 4、手册持有者离开公司时应予交回。 第一章 公司组织机构设置与人员定编 □ 组织管理结构设置 第一条 公司组织管理结构示意图 董事会/董事长 董事会/董事长 总经理办公会/ 总经理办公会/总经理 售后部 售后部 副总经理销售总监总经理助理财务部天玑部/市场总监 副总经理 销售总监 总经理助理 财务部 天玑部/市场总监 销售联盟销售部推广部情报行政部市场部策划部招商部仓储部 销售联盟 销售部 推广部 情报 行政部 市场部 策划部 招商部 仓储部 采购部 活动推广站外引流装修设计文案美工数据分析客服指导基础宣传天网覆盖百年堂编制 店组独立军 团/个人承包销售跟进售后服务 活动推广 站外引流 装修设计 文案 美工 数据分析客服指导 基础宣传天网覆盖 百年堂编制 店组 独立军 团/个人承包 销售跟进售后服务 货物进出 配送运输 外围网络分销/加盟 办公室 后 勤 人事 市场调研采购供应 自营销售分部/ 店组 第二条 组织管理结构图解、释义： （一）管理岗位人员配置原则。 1、各级管理人员的提名应以“能者上、庸者下”为原则，以“唯才是举、择优任用”为宗旨，“举贤不避亲，举亲不避嫌”，一切以各项考核指标为依据。 提名任用高级管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策 的贯彻能力、领导能力、工作态度及其发展潜力进行综合评估，经董事长批示后决定任免。 提名任用中层管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策 的贯彻能力、工作态度、工作业绩及其发展潜力进行综合评估，经总经理批准后决定任免。 公司各管理岗位的任免决定以行政部下发的公司红头文件为准。 以上组织结构为公司的经营管理构架，根据实际情况随时做部门及岗位设置的调整。 （二）公司领导职务任免。 1、董事长：公司股东、投资人，股东会选举的公司法定代表人。负责公司的资源配置，制定公司经营目标，规划公司发展蓝图，把握公司发展方向，督导公司管理规范，审核公司资金流向。公司股东不愿或不能履行董事长职务时，可通过股东会决议，另行选举董事长。 2、总经理：公司董事会聘请的经营管理负责人。执行董事会决策，主持公司日常经营管理方面的工作，督导公司经营目标任务的分解与完成。其本人不愿或不能履行总经理职务时，董事会可通过人事任免决议，另行聘请总经理。 （三）高级管理人员职务任免。 副总经理、总经理助理、销售总监、市场总监、财务总监、行政人事总监、物流总监属于公司高级管理岗位，由总经理提名，董事会任免，协助总经理主持日常经营管理并分管某部门具体工作。高管人员应优先从公司中层管理干部中培养和选拔，任职人员空缺时，由公司领导兼任。 （四）部门经理（部长）职务任免。 部门经理（部长）：分管副总