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试用期述职报告;提 要;01;一、工作总结
刚进入公司，副总让我从培训工作开始入手。鉴于多方面因素，公司还没有建立完整的培训制度与培训流程，因此，我第一步就是快速融入到各部门各现场，熟悉各部门运作流程，了解各部门管理人员的工作思维与方式方法，并由人资专员韦春霞牵头与各部门接洽，了解各部门培训需求（附件一）。同时在10/30日对人事行政两个部门进行了第一堂课程分享：《新员工管理》试讲。在此期间，也有幸拜读了台湾戴国良先生编写的《图解人力资源管理》一书，从中也吸收了很多先进的管理理念。; 通过近一个月的时间，对各部门运作状况及部门管理人员有了初步了解，在此期间制定了培训管理制度初稿（附件二）、2015年11-12月份培训计划（附件三）、2016年年度培训计划初稿（附件四）。并对2015年薪酬调研资料进行收集整理、各岗位说明???学习、各部门绩效实施状况了解等；同时对于公司会议制度也多次在不同场所提出建议，应由公司核心领导层每周（至少每月）组织一次部门经理、主管人员会议。 后续两个月中，根据培训计划在人资专员韦春霞的帮助下积极开发课程并分批对各部门实施了各项培训如下表：
;;;;;; 人力资源部从建立至今，刚刚才三个月，有如初生的婴儿，只有经过摸爬滚打才能稳步前进。因此，对于新一年（2016年）的工作计划，将重点从以下几个方面展开：;（一）、人力资源规划;1、组织结构;2、岗位职责; ; ; ;（二）、培训体系完善与实施; ; ; ; ;（三）、绩效管理提升与完善;（四）、薪酬体系变革; ; ; ; ; ;;04;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;汇报完毕 ，谢 谢！
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