集团设计职能板块运营能力提升专项研究.pdf

集团设计职能板块运营能力 提升专项研究 集团战略及运营中心 2013年年8月 核心结论和策略建议 慢 策略建议： 聘请外部设计单位，需招标、签合 1、集团自主设计的项目、面 同时间，国外设计单位还需付预付 原因： 积及比例增加，引进高素质人 11 款，且沟通协调工作量大，造成前 11、集团自主设计的项目集团自主设计的项目、 才，鼓励自自主设计，摘牌牌前自自 期规划方案设计周期长。 面积及占比例逐年大幅度 主设计完成规划平面方案图。 设计职能板块的互提计划相对较多， 减少，设计职能板块人均 2、制定绩效考核与收入分配 月度计划完成率相对低。 自主设计面积逐年成倍减 方案。设计人员分专业线和管 少少。过分依赖国外过分依赖国外、外围外围 理线线，对专专业线设计人线设计人员制定制定 设计单位。 与自主设计面积量挂钩的偏高 贵 2、前期阶段分公司的参与 薪酬奖励，管理线设计人员薪 前期方案设计费用占比逐年增长。 力度不够，未能有效符合 酬与管理面积量挂钩。 2222 项目前期方案设计成本超出行业平 当地市场要求当地市场要求，产品定位产品定位、 3、建立成熟的产品标准化建立成熟的产品标准化 均水平。 设计反复修改较多。 （户型、档次、外立面、装修、 无效设计费用较多。 3、后期阶段集团对分公司 园林景观等）、管理流程标准 的监督考核力度不足。 化、各项工作标准化，区域深 4 集团刚需产品有一定的 4、集团刚需产品有一定的 耕发展 耕发展。 差 产品标准，但未对一二线 4、针对高中低档、一二三线 设计管理细化程度不够，产品标准 城市产品价值的挖掘及形 项目进行分级分类管理，明确 化建设推广、执行不到位，尚不能 成高端产品标准化。 各类项目各项单方设计费用控 5、集团设计板块人员流动 有效通过产品标准化和个性化配置 5 集团设计板块人员流动 33 有效通过产品标准化和个性化配置 33 制标准。 制标准 支持快速复制。 较大，司龄较低，员工学 5、价值工程运用、体验设计 下属公司存在未按图施工现象，存 历层次有待提高。 产品（围绕客户敏感点进行研 在自行修改方案报建现象。