中粮案例分析.ppt

中粮----从壮大到衰落的经历分析 组织结构的混乱 管理的误区 06级工商管理1班 2190706119 许阿英 2190706120 杨 梅 2190706121 杨银莲 2190706124 任建侠 2190706123 杨 熠 中粮与程嘉明的发展历程 中粮酒业组织结构图 存在问题 独权专制 近亲繁殖 用人唯亲 无技术，无人才 无组织，无制度 程嘉明的管理风格 专制独裁型的领导者，使企业发展壮大，亦使企业衰落。 领导者的的领导风格，决定了领导方式和管理风格 作为销售人员 凭借自己的聪明才智有了突出的表现，被提为科长，有了充分发挥才智的平台和机会 作为销售科科长 任务导向，销售额更高是奋斗的目标 积极学习先进方法 改革销售政策 关注市场动态 战略头脑 中粮勃勃生机 奖惩分明 积极鼓励下属 作为董事长兼总经理 专制独裁，大权小权一律不放 下属怨言颇多，辞职 对下属不信任，不放权 信心，忠诚度下降 任人为亲，讲关系，不务实 工作效率低下 奖罚不明 公司人员混乱 上下级关系紧张，沟通不畅 士气低落 阻塞下属能力晋升道路 领导者权利的来源 职位权利 领导者的职位所赋予的法定的权利 作为董事长所具有的奖赏权，惩罚权，合法权 个人权利 非职位权利，由于领导者的自身的某些特殊条件才具有的 作为程嘉明个人所具有的模范权和专长权 程嘉明权利的来源 最初作为销售人员时，有很强的销售意识，充满自信，表现突出，有模范和专长的作用。 科长和董事长是在其工作努力的基础上而得到的职位的晋升。得到了作为领导者应有的奖赏权，惩罚权和合法权。 其升官之初，不忘积极学习先进方法，改进销售策略，注重思想转变，强调盘活资金，积极探索，完善新的销售模式，大力推行新的奖惩办法。 问题的产生 但是，程的管理过于专制，不懂的分权放权，任人唯亲唯近，作风不佳，各种矛盾充斥其中。 主要原因在于为了保住自己的权利与地位，在学习的过程中，只学习了客观理论知识，没有学会权变的思想和作为管理者应有的素质。 产生的影响 贪污腐化，行贿受贿 下属溜须拍马，工作干劲丧失 赏罚不公，人才流失 近亲繁殖 生产与销售受阻，企业衰败 组织文化“程姓化” 性格的特征 性格是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。 稳定性 持久性 程嘉明的性格分析 意志型 外倾型 独立型 社会型 性格差异的应用 ①思想教育 ②人员选拔 ③行为预测 成功领导者的性格特征 理智型 外倾型 独立型 经济型 领导者的素质要求 良好的政治品质和工作作风 程以权谋私，任人唯亲 良好的知识素养 程缺乏系统的管理知识 良好的能力素质 程缺乏人际交往能力 良好的身心素质 程精力充沛，缺少良好的心态，胸襟狭窄。显然，程不适合做一名管理者。 程嘉明的领导风格 上下级关系中，程与下属的关系不好 中粮的任务结构虚设，职责不清 权利集于一身，除程外，其他人几乎没有职位权利 参与型，支持型，指导型和以成就为目标的领导方式，程都不符合 唯一的标准，程的专权专制，虽为主动完成任务，但没有组织的分工与合 领导者与组织文化 领导者的领导风格在一定程度上影响了组织文化。 中粮在其发展的过程中，并不是走完全规范的企业道路，本身就没有鲜明的企业文化，实务更