万科产品系研究.pdf

万科产品体系研究 万科企业发展战略及品牌建设 万科品类规划 万科品类细分 万科案例附件 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第三阶段 （ 2004——） 企业发展第二阶段 •核心业务： 企 （1994-2004） 精细化（做乘法） 业 大众住宅项目开发 企业发展第一阶段 发 （1984-1994） 专业化（做减法） 开始第二轮扩张，以珠三 •主营业务： 角、长三角、环渤海三大 房地产投资开发与物 展 多元化（做加法） 一是退出与住宅无关的产 城市圈和几个内陆核心城 战 业管理 业；二是收缩住宅产业战 市为重点发展区域。力求 形成“全国性思维、本土 略 “综合商社” 线；三是提出城市中档住 “以房地产为主导，以贸易 宅为主。 化运作”的开发格局。 •辅助业务： 规 为基础，以股权投资为支 划 酒店、商业街、会所 柱，以文化经营为门面，以 等社区配套经营 工业经营为补充” 品牌第二阶段 （2001-2005） 企 品牌第一阶段 系统品牌整合 业 （1988-2001） 品 子品牌建设 •丰富产品线系列 牌 单项目开发 •产品系：全国建立知 •强势客户管理和品牌内涵 建 名产品系，异地复制 •围绕品牌展开全面的调研 无企业品牌 •品牌核心理念的提出 设 •概括万科品牌的个性 历 代表项目： •物业管理：集中资源 •建立系统品牌传播体系 程 天景花园 创立物业管理品牌。