信息收集整理与分析.pptx

1;科研工作者必备的信息技能;案例一;4;信息分析概述;信息分析概述;信息分析概述;信息分析概述;第一节 医学信息分析选题;二、选题程序 ;三、开题报告 ;四、课题计划 ;13;14;15;一、信息源：;;一、信息源：;19;20;四、信息收集的渠道 ;四、信息收集的渠道 ;四、信息收集的渠道 ;24;25;26;;;;;31;32;33;34;35;36;管理;分析;发现;协助撰写论文;41;42;43;44;45;46;47;一、信息分析的步骤;49;50;51;四、具体方法介绍;53;54;案例;中国医药企业四种运作模式比较;四、具体方法介绍;;（四）典型分析;辉瑞VS礼来：大个子为何不如小个子？ 龚伟同 《商务周刊》 MAY 5, 2006 介绍辉瑞现任CEO亨利.麦金纳尔 批评意见：他把辉瑞由一家注重科研的公司塑造成了一家药业“金融控股公司”—利用强大资金实力，通过大笔并购获得有市场潜力的药物，然后依靠庞大的销售大军将其推向市场。;辉瑞：销售队伍重规模轻管理;礼来公司:重销售队伍建设;辉瑞：受困于研发;礼来的启示;“从失败中学习”模式;“开放式创新”模式;二、综合法;综合法的三种类型;综合法在信息分析预测中的应用 ;第三节 推理法 ;常用的推理形式; 一般;推理在信息分析预测中的应用;;;;;;二、专家调查法;（一）头脑风暴法;;;2.Brain storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;;（二）特尔菲法;1.特尔菲法的应用范围 （用途）;2.特尔菲法的特点 ;3.特尔菲法的实施步骤 ;实施步骤 ;经典的德尔菲法实施程序;（1）组织准备工作;（二）选择受邀专家;（三）设计调查表;（四） 四轮征询调查与统计;（五）编写预测报告;四、调查结果数据处理 ;;（二）对某方案在总体方案中所占最佳比重预测结果的数据处理与表达 ;（三）最佳方案预测结果的数据处理和表达 ;（四）各评价对象相对重要性的数据处理和表达 ;（4）专家意见的协调程度;协调系数的计算方法;表格表达;优点与缺点;106