《招聘管理与素质模型》.pdf

机密 招聘管理与素质模型 （中国 北京） 主讲人：孙 波 孙波先生毕业于西北大学经济管理学院，获硕士学位， 现任北京华夏基石咨询集团副总裁兼北京华夏基石教育培 训公司总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行主编， 国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力 资源管理专业委员会委员。 具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职 大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有 限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副 总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、 招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI 为核心 的绩效管理》一书，在业界引起很大反响。  独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项 目，先后为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、快速消 费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服 务，并担任西北大学MBA联合会副会长、中国核工业集团 产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部 门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竞聘活动 特聘专家等职务。 1 1 企业遇到的问题 1. 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2. 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4. 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 5. 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能 够产生高绩效？ 6. 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模 型，使人力资源产生结构的力量？ 2 2 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分 为二，而是一分为三了。 为二，而是一分为三了。 ——柳传志 ——柳传志 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说 来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大 来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大 于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三 于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三 分之一彻底失败。 分之一彻底失败。