总经理-经营目标责任书.doc

总经理经营管理目标责任书 酒家经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为总经理。 在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。 总经理对董事会承诺： 本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。 经营目标 2016年实现全年经营目标 1800万元人民币。 二、主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2016年度应重点完成的主要管理目标如下： 1、制定所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。 2、建立各职位的考核标准及考核管理办法。 3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：出品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完整的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。 三、绩效考核目标 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的2016年度1800万元的目标任务，月均150万元。 入职前期4月1日至5月31日二个月为调整期，经过前期调整后，务求在6月份实现经营目标130万元以上。 入职6个月内务求实现月均150万元经营目标，并引领公司走上正规化发展轨道。 责任人： 签署时间：