供应链管理的范围丶层次和五角评估模型.pdf

关于供应链 供应链管理的范围、层次 和五角评估模型 目录 • 供应链管理的范围 • 供应链管理的层次 • 供应链五角评估模型 一、供应链管理的范围 (一)企业内部供应链管理 传统的管理对企业按职能进行 管理； 企业已经认识到实现集成管理 重要性； 重点在于建立企业内部的合作 机制； MRPII、CIMS、TOC等概念， 都蕴涵着企业内部供应链管理的 思想； 信息化是供应链管理的基础，企 业内部供应链管理又是全面供应 链管理的基础。 (二)企业外部供应链管理 企业外部供应链对企业经营 绩效和竞争力的影响更大； 流通配送环节管理：经营伙 伴关系、信息共享问题。 供应商管理：供应商的选择 与评价、与供应商合作关系 的建立、与供应商之间的信 息共享等问题； (三)多环节链式结构供应链管 理 更完整的供应链范围包括多 个环节，从“供应商的供应 商”直到“顾客的顾客” 。其中 任何一个环节都有可能成为 瓶颈环节，从而影响到整个 链的运作。 在多环节链式供应链中，大 企业起着核心企业作用，例 如丰田、美国三大汽车公 司、惠普、DEC等公司在其 全球供应链中所起的作用。 (四)从供应链到供应网络 供应链中成员更专注于其核心能 力，它们参与不同供应链，从而 形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生 产商为主导的格局逐渐被以销售 商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题， 如伙伴关系的重新定义，更 复杂的利益分享机制和信息 共享方式等，有待于今后的 进一步研究。 二、供应链管理的层次  （一）战略层：供应链管理的 指导思想、决策方针和整体方 案，包括供应链结构、模式、 运行方式、合作伙伴选择基 准、工具等；  （二）运作层：解决供应链中物 流、信息流、资金流和作业流四 大流的流动管理问题，目的是提 高整个供应链管理的效率。  （三）支持层：供应链实施的软 环境，如组织形式、支持程度， 信息技术的发展和企业对信息技 术的利用程度，社会后勤保障系 统的健全等等。 三、供应链五角评估模型 （一）供应链地位评估（SCSA） SCM 系统 •Benchmarking ：自身对行业中处在什么位置？ •控制能力分析：对供应链的控制能力如何？ •影响能力分析：对供应链甚至行业的影响力如 何？ （二）供应链价值评估 （SCVE ） • SCM 系统 •供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增 值？分销代理？直销？网上店面？零售/批发？ •供应链管理基本策略：亲密而简单？广泛多次招标 竞价？ （三）供应链伙伴评估（SCPA） SCM 系统 •供应商伙伴评审：交易历史？行业排 名？互惠协议？潜在培养？ •长期评审机构：财务？计划？企业管 理？采购？外包？ （四）供应链技术评估（SCTA） • 供应链技术评估 SCM （SCTA ） 系统 •合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment，简称 AFR) •共同管理库存(Jointly Managed Inlentory，简称JMI) •供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory，简称VMI) •合作计划、预测与补给(Collaborative Planning ，Forecast