总裁智慧--企业运营深层结构-.pptx

----总裁智慧--- 企业运营的深层逻辑与隐潜结构;大 纲;我们事业发展的根本问题到底是什么？;企业是怎么来的？;微观世界能量;无中生有：领导人的无形生发组织的有形;让我们再次让时光回到69年前，重温那段硝烟弥漫、英雄辈出的日子—— 解放战争！;解放战争初期形势;形势逆转，国民党败退;企业是怎么没的？;;股权命运 10大阶段的运作规律;企业家的思维范式;思维范式解读;;大 纲;德鲁克的经典三问： ;二、深度分销走到尽头;总的事业基调;总体布局思考模型;结果;经营与管理的关系图;好的管理是为经营服务的;员工 我们如何提高并创造价值？回报 我们如何保持创新变化和不断提高？;经营活动模拟：;企业的力道;经营管理的逻辑：;一、经营管理的逻辑链;二、工作规划与计划展开的逻辑;三、目标分解与推进管理逻辑;四、目标分解与推进的管控逻辑;对外挖掘 信息 需求;客户经营逻辑;业务目标管理逻辑之1：目标编订的逻辑;最佳方案的目的是为客户创造独特价值;业务互动的结构;五、经营一个行业OR新客户开发的逻辑：;业务行为回归---务实 ;综上所述--成功三部曲：;大 纲;; 一切以绩效为导向！;举例：人力资源系统模型 ;44;; 很多企业 不管就乱？ 一管就死？ 如何管而不死？ ;;当前企业的通病：领导力的缺失;领导力与科学管理相辅相成;领导该具备哪些能力？ 六力模型;领导力中的辩证法;领导艺术与方法：;;;组织结构的黄金架构;下君尽已之力 中君尽人之力 上君尽人之智 ——韩非子;高层该做什么？ ——打造三系统;中层： 解码交办 辅导验收 团队建设 管理沟通 团队业绩;干部为什么这么累?;华丽转身：从业务精英到卓越领导;主管的正位与正业;组建完美团队的步骤－－性格互补;微观破译;基层： 严格执行 异常反馈 建议提报 个人目标;; ;一、方向：你的团队属于哪一种呢？;深度污染大国的环境保卫战！－－排污总量控制下的省委书记和省长考核指标;69;二、方法：目标导向的绩效行为系统;培训课程三明???体系设计; 三、动力：藏在哪里？;经营团队就是 经营动力，化解阻力;企业的心脏系统;75;76;员工角色：;公司象老板一样的员工有多少？;领导艺术与方法：;内 在 薪酬 与 外 在 薪 酬;81;薪酬管理的原则：;工资、奖金与福利的不同任务; 在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式（稀缺人才与可替代员工） 基本技术：薪酬市场调查与工资谈判 基于职务价值的薪酬模式（管理及其他） 基本技术：职务价值评价 基于素质与能力的薪酬模式（研发、特殊专家） 基于绩效的薪酬模式（销售、计件员工、经营者）;薪酬设计的流程;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位分类法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;91;92;93;薪资结构的权重策略确定;四、工作平台;;工作规划的原点 目标成本最大！ 目标定错，一切都跟着错。 新目标是怎么来的？ 十月怀胎，一朝分娩。;绩效管理的钥匙;;好目标长的什么样？;;练习：;公司战略 短期目标;如何设定关键绩效指标？;如何设定绩效计划？; 二、执行计划？;执行步骤 （细化、流程化）; 三、执行过程调控;执行过程－－自动监控机制;回报要紧盯－－成败的拐点 ;　正强化： 表扬、奖金 高兴、荣誉;执行过程——盘点补差; 激励与提升！;步骤： 营造一个和谐的气氛 说明讨论的目的，步骤和时间 根据每项工作目标考核完成的情况 分析成功和失败的原因 考查企业价值观的行为表现 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 讨论员工的发展计划 为下一阶段的工作设定目标 讨论需要的支持和资源 签字;面谈技巧 排除干扰因素 排除紧张气氛 客观、平和 聆听（做记录） 优点与缺点;五、考核结果改善与激励？;例：成功之轮－－突破舒适圈; 改善如何去根？ ;改善如何有效？;考核结果如何利用？;贯通一体的绩效达标系统：;大 纲;世道变了……………………;企业成长取决于两个变量：;一、经营管理模式转型升级;新时代的企业家必须长四只眼：;传统企业的转型;互联网时代管理进化的六个要素;企业类型：;案例分享：;131;品牌定位