人力资源模型.pdf

4 Roles of HR 1 Dave Ulrich 人力资源模型 2 Ulrich 是谁？为什么我们要关注他？ • 密歇根大学商学院的教授 • 被商业周刊评为管理方面的十位顶尖级的 教育家之一和人力资源管理方面的顶级教授 • 为财富200强超过一半的企业作过咨询工 作 • 为未来人力资源管理的发展指引方向 3 Ulrich’s Challenge to the HR Profession Should we do away with HR ? Dave Ulrick, Human Resource Champion, 1997 4 The Answer ….. It Depends That depends on whether HR creates value of deliver results… How can HR create value and deliver results? 5 在建立富有竞争力的团队中HR应扮演的角色 “要创造价值，达到目标，HR专业人员应从确定工作的指标开始” 注重未来和战略 战略人力资 变化的管理 源管理 流程 人员 公司基础设 对员工贡献 施的管理 的管理 注重日常的操作 6 HR角色的定义 角色 结果 比喻 行动 战略人力资源管理 执行战略 战略伙伴 人事和业务策 略保持一致， “对组织的诊断” 公司基础设施的管理 建立有效的基础 管理专家 改造组织流程 设施 “共享的服务” 对员工贡献的管理 提高员工的 员工的代言人 倾听和回应员 使命感和能力 工“为员工提供资源” 对变化的管理 对组织的创新 变化的推动者 管