停车位(一标段)施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE ３ 江苏豪森药业股份有限公司-仓储中心 投标书 PAGE 1 连云港东方建设工程集团有限公司 兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程 施工组织设计 目录 工程概况 …………………………………………………… 3 工程任务的划分 …………………………………………… 4 主要材料计划 ……………………………………………… 10 施工现场平面布置及临时设施临时道路 ………………… 11 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ………………… 14 分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施 …………………………………………………………… 18 安全文明施工及环境保证措施 …………………………… 23 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 ………………… 30 降低施工成本的措施 ……………………………………… 31 附表 ………………………………………………………………… 34 第一章 工程概况 一、工程基本概况： 工程名称：兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程 招标单位：兰州理工大学后勤集团总公司 建设地点：甘肃兰州七里河区兰工坪路（兰州理工大学本部前家属院） 工期：2015年9月28日至2015年10月31日 主要工程内容： 停车位工程。其中包含铺设渗水砖（1643平米）及车位画线（105个）。 二、工程特点及难点 1）工程的特点 1.本工程为停车位铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。 2.本工程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。 2）本工程的重点、难点 1．本工程是地面铺装工程，场地的平整和压实很重要，压实系数必须达到设计要求 2.灰土垫层部分施工的平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。 3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。 三、质量目标：合格 四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零 第二章 施工部署及任务划分 一、任务划分原则 1.专业相配适应的原则：不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。 2.与生产能力相适用的原则：根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。 3.择优的原则：将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。 4.阶段性原则：不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员 二、任务划分 序号 工程内容 实施单位 主要工种组成 1 场地挖掘 施工一队 机械工班 2 场地平整 施工二队 普工班 3 渗水砖面层 施工三队 （专业铺装） 铺装工 4 后勤保障 后勤人员 三、施工段划分 本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。 四、组织管理机构 考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。 1、项目部组织管理机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 预、核算员材料管理员成本合同管理员环保治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术 预、核算员 材料管理员 成本合同管理员 环保治安管理员 文明施工管理员 安 全 员 质 量 员 技 术 员 测 量 员 试 验 员 安装施工员 土建施工员 机械管理员 计划统计工料分析限额领料成本实施 计划统计 工料分析 限额领料 成本实施 合同管理 资料标准 动态管理 文明施工 安全达标 三检制度 事故预防 资料标准 图纸会审 施工组织设计 技术洽商 现场服务 工序管理 资料管理 劳动组织 进度控制 网络计划 作业交叉 流水施工 资料标准 施工班组 施工班组 2、项目部管理人员岗位职责 （1）、项目经理岗位职责 ①、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。 ②、贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。 ③、组织制定和落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。 ④、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等多项措施，并组织实施。 ⑤、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。 ⑥、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量