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战略研究战略研究 北大纵横 二零零一年五月 中国企业战略管理中常见的问题和误区 • 流浪汉现象习惯于流浪 • 流浪汉现象流浪汉现象不可再流浪不可再流浪 • 追星族现象 • 计划代替战略现象计划代替战略现象 • 个人意志代替战略 • 不变应万变现象不变应万变现象 • 航母情结现象 •旧瓶装新酒现象瓶装新酒现象 • 赶鸭子上架现象 • 见异见异思迁现象现象 • 事后诸葛亮现象 • 见树树不见林现林现象 流浪浪汉现象象— 习惯于流浪浪 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家 企业像流浪汉企业像流浪汉一样样，不知道应往哪里走时不知道应往哪里走时，企业命企业命 运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”， 企业企业 ““溜溜””到哪儿算哪儿到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而成为因为繁冗的事务性工作而成为 ““大忙人大忙人””，以以 企业 至于无暇顾及企业任务、方向及战略。 一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司， 在激烈竞争的市场中在激烈竞争的市场中，将会是什么结局将会是什么结局？？ 流浪汉现象—不可再流浪 管理大师彼德管理大师彼德·德鲁克认为德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯使企业遭受挫折的唯一 最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的 任务是什么。 随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加 大，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。大，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。 市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组 织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变 由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力大大增加，企业必须不失由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力大大增加，企业必须不失 时时机机机机地重新制定企业地重新制定企业战战战战略略 追星族现象 战略制定基础 企业行为表现 后果 实例 •有些企业战略的制 •行业内企业的发展 •在企业进入新产业 定不是建立在对企 •当环境的竞争要求 战略高度雷同：如 的问题上，缺乏独 业外部机会、威胁 企业战略发生变化 我国家电行业便是 立判断立判断，热衷于热衷于 和内部优势、弱点 时，企业却往往不 一例 “跟紧大势人云亦 的全面、科学分析 能做到这一点 •近来，许多企业又 云” 与论证基础之上 •必将导致企业败于 不顾自身的资源状 • 同时同时，无论企业内无论企业内 •而是喜欢走“东施 竞争对手