幸福里商业运营计划书.ppt

* 连锁快餐 精品专卖 F2平面布局 运动时尚 沿合作化路布置运动时尚馆； 沿望江路布置精品专卖店； 合作化路 望江路 * 特色餐饮 儿童娱乐 F3平面布局 童品家居 康体美容 特色餐饮，配置在电影院下方，约6000 ㎡ ； 教育，尤其是幼教，倾向于置于安静、安全的环境中，所以将教育置于3F靠近合作化路的区域的末端； 美容SPA，置于幼教旁，一来比较私密，二来吸引妈妈们的美容需求； 在进深较小处设置童品家居店； 合作化路 望江路 * 大型餐饮 游艺厅 F4平面布局 电影院 影院布置在4F西侧，挑高至5F，面积在5400㎡；规模和档次要高于周边竞争项目（6个厅，座位数1200个左右），以形成强有力的竞争优势；电影院的招商，选择品牌好、经营佳、片源丰富的院线； 在沿合作化路设置大型餐饮； 在影院旁进深较大处设置游艺厅； 合作化路 望江路 * 1. 商业竞争环境分析 2. 商业规模测算 6. 商业运营模式及人员配置 4. 商业定位及业态组合分析 7. 商业租金预测 5. 商业楼层布局 8. 商业开发节点计划 3. 商业目标消费群分析 * 以租赁模式为主，直接收取商户租金作为收益，对特殊业态采取保底分成的模式；（如：电影院采用保底租金加票房分成、KFC采用保底提成等模式） 不会具体介入产品销售环节，不采用统一收银的方式，节省了人力资源成本，后期注重营销企划推广活动，以提升整体商业氛围； 购物中心运营的四大原则： 统一招商 统一营销 统一营运 统一物管 不能统一运营管理的商业地产项目，会逐渐从“商业管理”转变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 商业运营模式 * 1. 商业竞争环境分析 2. 商业规模测算 6. 商业运营模式及人员配置 4. 商业定位及业态组合分析 7. 商业租金预测 5. 商业楼层布局 8. 商业开发节点计划 3. 商业目标消费群分析 * 1. 商业竞争环境分析 2. 商业规模测算 6. 商业运营模式及人员配置 4. 商业定位及业态组合分析 7. 商业租金预测 5. 商业楼层布局 8. 商业开发节点计划 3. 商业目标消费群分析 * 谢 谢！ * 幸福里商业运营计划书 * 1. 商业竞争环境分析 2. 商业规模测算 6. 商业运营模式及人员配置 4. 商业定位及业态组合分析 7. 商业租金预测 5. 商业楼层布局 8. 商业开发节点计划 3. 商业目标消费群分析 * * 新站 马 鞍 山 路 政务区 三里庵 老城区 滨湖区 区域位置 幸福里项目位于合肥市西南方向的“新南七商圈” 老南七 新南七 * 1-2公里的核心辐射范围内，分布几个与本案商业体量相近的新型商业项目，且部分入市较本案早。 由于享受不到商圈聚集力竞争优势，本案可与安高沃尔玛实现互补，来增强彼此的商业吸引力，并与其他较远处商业体形成差异化竞争。 商圈内竞争 安高·城市天地 沃尔玛 大唐国际广场 乐购 西环·中心广场 美食街、零售 1公里 2公里 港汇广场购物中心 老南七 百大、曙光百货 百脑汇、赛博数码 华邦·光明世家美家居建材 宋都·印象西湖 超市、家电等 * * 幸福里项目位于南中环（望江西路）与西一环（合作化南路）交汇处，道路等级高，周边有10余条公交线路，充分体现交通枢纽的地理位置优势； 幸福里位于合肥市知名的中高档住宅社区板块，绿城百合公寓、绿城玉兰公寓、万科金色名郡、万科金域华府等知名社区分布在1KM之内； 幸福里周边大专院校林立，中国科技大学、安徽大学、电子工程学院、炮兵学院等学校拥有十数万师生，具有文化特质； 乐购、沃尔玛近在咫尺，还有在建的港汇广场等商业项目，商业氛围浓厚； 半径1.5KM内10万人，3KM范围有30万人 （常住居民人口 * 老南七（专业市场、百货公司） 金寨路沿线为老南七商业中心； 大学需求的数码专业市场，现已为全市数码集中地； 老百货中心（曙光、百大），针对工薪阶层； 老南七商业中心 * 安高城市天地（2011年开业，持有型） 安高商业包括：沃尔玛大卖场、大型商务餐饮、KTV等； 1F仅有3000平米左右的零售和快餐业态； 零售业态较少； 4-5F主要是服务于办公、酒店的商务类商业； 楼层 业态 1F 酒店大堂、办公大堂、银行、沃尔玛存货区、沃尔玛卸货平台；零售、快餐业态； 2F 沃尔玛 3F 沃尔玛 4F 大型餐饮-同庆楼 5F KTV、酒店用房（泳池、自助餐厅等） B1-B3 车库 安高城市天地 * 大唐国际广场（乐购已开业，分割销售型） 主要业态包括：乐购、左岸影院等； 体量大，业态全； 但是，分割销售模式