2010年金地战略研究.pdf

金地战略研究 徐俊 2010-6-23 目 录 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组织架构及职责分工 1.3 金地财务摘要 金地简介 金地概况 金地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2001年4月，在上海证券交易所挂牌上市，截 止2009年12月底，集团拥有多家控股子公司，总资产达555亿元，当期净利润19.3亿元，土地储备达 到1,548 万平方米，形成了以房地产为主营业务，地产金融、物业服务、地产中介同步发展的综合 产业结构。 “科学筑家” 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组织架构及职责分工 1.3 金地财务摘要 金地组织架构及职责分工 股东大会 股东大会 监事会 监事会 董事会 董事会 投资、财务、 参与集团集体决策，兼 投资、财务、 任子公司总经理 董事会秘书 专业委员会 负责战略执行、人事、 董事会秘书 专业委员会 财务、经营、土地拓展、 总裁 品牌 总裁 职能部门:对子公司业务进行间接 指导，部门经理对业务类型和日 业务总监：主要负责对口 常事务仍须报主管领导审批 总裁助理 高级副总裁 财务总监 部门和子公司业务指导 总裁助理 高级副总裁 财务总监 行政人 资本管 计划财 战略管 运营管 产品研 董事会 审计法 行政人 资本管 计划财 战略管 运营管 产品研 董事会 审计法 事部 理部 务部 理部 理部 发部 办公室 务部 事部 理部 务部 理部 理部 发部 办公室 务部 宁波公司 宁波公司 上海金地 武汉金地 上海金地 武汉金地 南京公司 南京公司 西安金地