研发部绩效考核指标设计.docxVIP

研发部绩效考核指标设计 总指标 研发部绩效指标 申请立项通过率 新产品开发数量 新产品试制一次成功率 产品技术稳定性 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 专利项申请数 重大技术失误次数 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ·申请立项通过率 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理 员工管理 ·核心员工流失率 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 新产品开发周期 —— 5% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性 10% 2 研发项目管理 申请立项通过率 主品立项通过数/立项总数*100% 5% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 10% 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 10% 项目研究开发费用预算达成率 实际项目研究开发费用/计划研发费用*100% 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 15% 4 技术管理 重大技术失误次数 —— 10% 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5% 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 5% 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5% 研发主管 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息分析 组织收集行业研发信息 信息收集的及时性与准确性 跟踪必威体育精装版的研发发展态势 —— 新产品开发管理 负责职责范围内项目的立项、报批 申请立项通过率 根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作 新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 —— 负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作 中试一次通过率 项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题 —— 组织人员进行重大技术攻关 —— 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 申请立项通过率 产品立项通过数/立项总数*100% 5% 新产品开发周期 —— 10% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性 15% 2 零备件标准化程度 基础模块（零部件）共用率 项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100% 10% 3 研发进度控制 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 15% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 20% 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5% 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5% 研发专员 3.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息收集 了解市场客户对产品的需求 信息收集的及时性与准确性 跟踪产品的技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作 —— 依据公司制订的研发计划进行新产品研发 新产品开发数量 研发项目阶段成果达成率 配合完成产品研发试制工作 新产品试制一次成功率 负责产品生产技术支持工作 技术服务满意度 产品技术的稳定性 技术资料管理 新产品研发资料的管理 技术文档整理规范性 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发 新产品开发数量 —— 20% 新产品试制一次成功率 对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果 15% 2 项目研发 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 15% 3.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20% 4 信息收集 信息收集是否及时、准确、有效 5% 5 开发新产品所需资料的完整性 在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门 5% 6 技术支持 技术服务满意度评