能本的研究与实践.pdf

目 录 第一章 企业人力资源管理理念的变革 2 第二章 “能本管理”的涵义 3 第三章 “能本管理”的要素 5 第四章 “能本管理”的要求与目标 6 第五章 “能本管理”的保障机制 8 1、岗位匹配机制 8 2 、动态管理机制 8 3、结构功能机制9 4 、时效激励机制9 5、营造能本管理的组织文化 10 6、授权机制 11 第六章 能级制的涵义 11 第七章 能级制解决方案 13 1、个人能力评价解决方案 13 2 、岗位划分与岗位能级要求确定解决方案 15 3、判定员工能级的解决方案。 16 4 、配置与使用能力的解决方案 17 5.“开发能力”解决方案 19 6、“核算能力”解决方案21 第八章 现代企业 HR 系统发展 21 第九章 信息化模型 23 1、能力模型结构24 2 、能力模型设计的参考原则33 3、能级模型实施的方法和步骤 34 第十章 结论 36 附件一 案例简介 38 附件二：SGD 人力资源管理信息系统考察报告 43 附件三：JSJSJ 人力资源管理信息系统考察报告 46 附件四：SXJT 人力资源管理信息系统考察报告 49 机密 第 1 页 能本的研究与实践 【摘 要】 本文阐述了企业人力资源管理理念的变革，在研究“以能为本” 的思想基础上，提出能力、能级等概念并构建了能本模型。通过对某企业实施人 力资源管理信息系统的案例分析，总结了以 “能本” 为中心的人力资源管理体 系框架在案例企业实施经验, 并对怎样实施以能本为中心的人力资源信息系统 从功能、实施角度提出了建议。 【关键词】 能本 能级 人力资源 信息系统 选型 第一章 企业人力资源管理理念的变革 现代人力资源管理理论的发展经历了三个阶段。第一代人力资源管理理论是 以 “经济人”假设为基础和前提的 “物本管理”。当时的管理学家认为，人是经 济人 （经济动物），人主要是为金钱而工作，为享受物质生活而生存，只要满足 了人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。这种管理理论的特点是重物轻人， 把人当作工具，甚至当作机器的附属物来管理，要人去适应机器。泰勒管理模式 就是 “物本管理”的代表，它把企业看作是一个 “大机器”，而企业的员工则是 这一机器中的 “零部件”。显然，泰勒管理模式无法充分发挥人的潜能和创造力。 第二代人力资源管理理论是以 “社会人”假设为基础和前提的 “人本管 理”。人本管理理论认为：不同管理模式的背后是文化的差异，文化对管理具有 重要的作用和影响；企业不再是一种单纯的经济组织，人也不再单纯是创造财富 的工具，而是企业最大的资本和财富。人本管理理论强调，对物的管理需要通过 对人的管理来实现，确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用。这一理论 在企业管理中的应用，有利于推动人力资源的资本化。但该理论未能充分研究如 何挖掘和激发人的创造力，因而未能对员工能力的培养及其个人价值的自我实现 提供有效的指导。 第三代人力资源管理理