销售公司新员工培训方案.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 3 新员工培训方案 江苏天舜集团 销售分公司 树行业标杆、造行业精英 二零一三年十一月 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息 让新员工了解公司能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工边培训、边学习、边劳动，熟悉公司企业文化，打造新员工个人素质 二、新员工培训程序 企业文化培训员工手册培训 企业文化培训 员工手册培训 三、新员工具体培训内容（见附件） 四、新员工培训回馈与考核 部门新员工培训工作计划表 （到职后一周内） 部门新员工培训流程表 （培训当天） 部门新员工培训签到考核表 （培训当天） 新员工试用期内评估考核表 （转正前一周） 五、新员工培训教材 新员工《员工手册》、《企业文化》等入职培训 各部门（生产、品管、销售、行政、采购、审计、财务等方面）内训材料 公司整体培训材料（礼节礼仪、员工行为规范等） 六、新员工培训项目实施方案 每个部门推荐本部门的培训人员（部门负责人作为第一培训负责人） 给每个新员工印发《新员工入职培训计划书》，完成培训后作为人事档案留存 培训课程完成后组织1次全员参与的拓展训练以增强团队合作力 由集团人力资源部牵头，各部门配合培训方案的执行