学生会干事干部培训.ppt

* ㈢信念正确，明确自我 ①认识自我，WHWW结构 ②时间管理与协调 （三）信念正确，明确自我： ①认识自我：WHWW结构 为什么 怎么样 干什么 在哪里 WHWW 动机 方法策略 结果目的 情景因素 Why How What Where ② 时间管理与协调 a、时间管理法则之一：化整为零，聚零为整 同一件事情最好集中处理，特别是时间特别处理 效率=工作的程序化+思考+判断+创造能力 b、时间管理法则之二：从自我出发，把握现在 急迫 不急迫 重要 第一象限 第二象限 不重要 第三象限 第四象限 ①效率逻辑VS感情逻辑 ②融洽的工作环境（组织文化）也有助于提高团队的战斗力。 ㈣ 制度是保证，情感联系是催化剂 五、创建一个充满战斗力的团队 ——木桶定律 木桶定律： 劣势决定优势， 劣势也决定生死， 这是团队的均衡。 * 如何补必要的短板 第一，作好人生的职业规划。最好的避免短板的方法，是在职业规划之初或者计划之始，就做好详细的预案，进行针对性的训练。　　 第二，参加技能培训为自己充电。这是最及时的办法，可以弥补自身发展的短板，改正缺点，同时强化优势。　　 第三，自身的特长不容忽视。这点很重要。如果我们专注于对短板的加强，很容易忽视自身的特长。强项应该变得更强，让你自己变得更加强大，因为这可能就是你今后立足于这个社会的根本。同时，再在这个基础上去加长短板，效果才会更好。所以，最好的状态是：短板不短，长板却是第一名。 * 结论 对于个人来说，还有一块短板是必须要补齐的，那就是不好的习惯，因为它完全可以成为害群之马!　　 学习成绩就如木桶效应一样，只要有一科落下了就如木桶一样会放不下水，成绩会落后。 对于团队工作，也是如此！ 如果你的团队中，有这样一块特别短的木板怎么办？ （1）决不容忍平庸之辈：给别人充分机会锻炼； （2）改变事物的用途：善于利用他人的短处； （3）除短不能操之过急； （4）学会欣赏他人的长处：尊重每一个人的价值，让团队中的 成员意识到自己是“被注意”，是一个重要的存在。 ？ * 六、关于合作： 要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：　　 ﹡ 提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。　　 ﹡ 提高交际能力，使别人愿意接受你。　　 ﹡让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。　 ﹡ 保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。　　 ﹡ 重视、尊重别人，要对别人寄予希望。　　 ﹡ 要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。　　 ﹡ 要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。　 学会表达自己 （没有解决不了的问题，关键是及时有效沟通） ※在社交中，沟通的方式常常比沟通的内容更 为重要。 ※有效沟通的秘密只有两条，即：引起对方的关注和取得对方的信任。 对于干部要学会授权： 授权之前要先知道这个人是否有能力执 行任务，这又牵涉到主管本身是否教导他并使 其可以完成任务。 授权后要运筹帷幄，及时跟进 三种境界 一、追求倾心投入，志存高远的学习境界； 二、追求淡泊名利，接受磨练的思想境界； 三、追求全面发展，以德为先的人生境界。 树立起自己的个人品牌 麦当劳正在进行主流品牌渗透计划 　　 　　一个不能忽视的事实是，麦当劳50多年的品牌定位一直没有改变过！找好品牌定位的黄金点，就是一个非常不错的方法。 如：海飞丝，是以去屑为品牌的主要定位的，即使在不同阶段，表现方式有所差异，其去屑这一核心利益点是不会改变的。在长期的品牌资产的积累过程当中，消费者就会把去屑与海飞丝联系在一起，进而对形成忠诚消费。其实大部分品牌定位都会遵循这一规律!那就是针对家庭的品牌定位！几十年的品牌传播与资产积累，麦当劳这一品牌已深深地与家庭，欢乐联系在一起！“尝尝欢笑，常常麦当劳”，已成为消费者耳熟能详的广告语！几十年来，无论是其品牌传播还是日常的促销活动，都会围绕着这一主题展开！　 总结 以最低的成本， 最小的资源， 达到最终的目的， 最好的效果。 共勉之句： 己所不欲，勿施于人。