年度工作述职考实施方案.docVIP

XXXX公司 年度工作述职述廉考评实施方案 批准： 审核： 编制： 年度工作述职考评实施方案 为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。 成立综合考评工作领导小组： 第一组组长： 第一组成员： 第二组组长： 第二组成员： 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 述职的范围： 2012年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。 述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 4、本人廉洁自律情况。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。 2、要求：述职演讲时间在6分钟内。 3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。 4、操作流程：述职演讲者准备 发表演讲 评委评分 小组成员收集评分表现场加封 （现场不公布分数） 考核完毕后汇总分数 述职考核结果利用： 本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 相关事宜 1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核时间安排： 1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX部。 2、2013年元月8日上午进行述职考核。 第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）； 第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）. 3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。 4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30 待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。 附件1：述职考评评分表 附件2：现场述职排序表 二〇一三年一月四日 述 职 述 廉 评 分 表 述职者： 职务： 业务站名称： 评分人： 得分： 序号 项 目 满分 子分数 具体评价内容 评委评分 备注 1 本职工作阐述 20分 5 1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解； 　 　 5 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程； 　 　 5 3、能独立完成本职工作，工作进度良好； 　 　 5 4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施； 　 　 2 跨部门沟通及流程了解 12分 4 1、主导能力强：能主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作； 　 　 4 2、有较强的沟通能力及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅； 　 　 2 3、信息沟通及反馈全面、有效；能有效及时传递相关信息给衔接部门； 　 　 2 4、熟悉与本职工作直接衔接部门的相关流程； 　 　 3 工作总结 20分 5 1、对工作有详细的阐述； 　 　 10 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况和工作能力； 　 　 5 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等； 　 　 4 未达成工作的原因分析及改善措施 20分 10 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因； 　 　 10 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题； 　 　 5 今后工作规划 18分 18 结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤； 　 　 6 对公司的建议 10分 4 1、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议； 　 　 6 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新及可预见的有效性； 　 　 现 场 述 职 述 廉 排 序 表 总序号 分公司序号 所属分公司 业务站 参评序号 现工作岗位 姓名 备注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7