库存管理 第十讲 库存控制模型.pdf

库存管理库存管理 2011-5-15 为什么需要进行库存管理？ 资金成本 机会收益 库存 绩效度量 生产计划 缺勤 渠道效率 机器故障 客户服务 供货质量 物流系统 2011-5-15 如何平衡库存与服务水平的关系 詹姆（JAM ）电子：寻找有效的库存管理策略 詹姆（JAM ）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。 公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。 美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服 务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销 商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需 要供应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品， 如自动化车库的开门装置。 近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客 要求提高服务水平和降低成本的巨大压力要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。。不幸的是不幸的是，，正如库存经理艾尔正如库存经理艾尔 所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准 时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。” 在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，艾 尔指出了服务水平低下的几个原因： 1．预测顾客需求存在很大的困难。 2 ．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周后才能 交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周 来处理订单；二是海上运输时间比较长。 3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同 的产品。 4 ．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比 其它地方的订单早1周左右。 2011-5-15 为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某 种产品的月需求量信息。 但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过 用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高， 但是，怎么样进行成本节约呢？ 最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题。 问题： 11．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预 测？ 2 ．其如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？ 3．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公 司该怎么处理？ 4 ．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？ 2011-5-15 库存的类型  原材料库存（Raw materials purchased parts ）  在制品库存（Work in progress ）  成品库存（Finished-goods inventories ） – 制造商（manufacturing firms ） – 零售商（retail stores ）  运往仓库或顾客的在途物品 Anything else 2011-5-15 库存的功能  安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存  批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量  缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低  通路库存：充满运输网路和分销系统的库存  运输库存运输库存：两地之间的传输中的库存两地之间的传输中的库存  预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促 销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、