- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
一、标准时间的概念
二、工时消耗分类及标准时间构成
三、制定标准时间的方法
四、宽放研究
一、标准时间的概念
1、概述
时间研究又称作业测定。其根本目的是寻求在标准
状况下完成一项工作所需的时间。即一个合格工人
(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良
好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作
业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作
所需的时间,这种时间称标准时间。它是一项作业
的纯作业时间与宽放时间之和。
标准时间的特性是:
客观性:对应某一标准化了的作业操作,标准时间是
一个不以人们意志为转移的量值。
可测性:只要作业标准化了,就可确定标准时间值。
适用性:应其步强调过分先进或十分敏捷的动作来完
成某项操作,因此易于被大多数人所接受。
一、标准时间的概念
标准时间(劳动定额)是企业管理工作的
基础。在管理过程中,标准时间能带来极
大的便利,它化每繁为简,把不同的工作
对象,不同的作业人员,不同的工作条件
统一起来,以时间这样一个相同的度量单
位来表示,使得生产计划、设备规划、成
本预测及控制等工作简便易行。
标准时间在效率管理中所起的作用与货币
在生活中所起的作用一样巨大。是生产管
理的重要衡量尺度。在企业管理的多个层
面广泛应用。
一、标准时间的概念
2、标准时间的用途:
用来决定最适当的作业方法(在不同的作业方法比较时)
以小组作业而言,可使作业者的工作时间保持平衡,作
业效率得到提升。
决定每名作业者负责的机械台数。
为生产计划建立基本数据。
为标准成本建立基本数据。
为效率管理提供基准。
决定外协单价的基础数值。
建立衡量生产力,作业效率的基础数据。
作为作业途程计划的基础数据。
分析标准成本与实际成本的差异。
为人员安排的重要依据。
决定劳务管理费的基本数值。
一、标准时间的概念
3、标准时间的介定条件:
因为标准时间作用极大,其准确性就应特别
注意。应熟记标准时间的界定条件,那就是:
在规定的环境条件下
按照规定的作业方法
使用规定的设备、工具
由受过训练的作业人员
在不受外在不良影响的条件下
达成一定的品质要求
完成一个单位的作业量所必须的时间。这里的作
业单位可以是一件,也可以是一公斤、一吨、一
米、一百米等等,具体应根据产品本身的特点和
管理的需要加以设定。
二、工时消耗分类及标准时间构成
1、工时消耗分类
工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消
耗的时间,根据其性质、范围、作用、及当时的
具体情况,明确地划分为若干类,以便作为进一
步分析研究的依据,从而制定劳动定额或改进劳
动组织等。
在制定标准时间时,必须对工人生产中的全部工
时消耗进行分析研究,确定哪些工时消耗是必要
的,应列入工时定额之内;哪些工时消耗不是必
要的,不应列入工时定额,而应采取措施,减少
和消除这部份工时损失。工时消耗分类如图所示。
全部工时消耗
定额时间 非定额时间
作业 准备与结 布置工作 休息与生理
文档评论(0)