《人力资源管理研究》.pdf

《人力资源管理研究》 串讲复习 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 串讲内容安排 课程的体系结构 考试题型 复习重点 一、课程的体系、结构 课程总体框架 课程分为三部分 人力资源管理概述和理论 （第一、 二讲） 人力资源管理法则 （第三、四、 五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、 九、十讲） 人力资源管理概述和理论 第一讲：人力资源管理概述 第二讲：人力资源管理理论 人力资源资源管理法则 第三讲：管人法则 第四讲：用人法则 第五讲：激励法则 第六讲：沟通法则 人力资源考核与测评 第七讲：人力资源测评方法与技 术 第八讲：人力资源能力评估体系 第九讲：人力资源考核的方法和 技术 第十讲：人力资源绩效考评 二、考试题型 考试满分100分，四种题型 辩析题，共5题，每题4分。 简答题：共4题，每题10分。 论述题：共1题，20分 案例题：共1题，20分 三、复习重点 一、辩析题 1.人力资源的含义。 （1页） 2.经济人假设。 （8页） 3.用人的能力导向。 （21页） 4.传统人事管理的特点。 （37页） 5.赫茨伯格的双因素理论 （62页） 辩析题 6.公平理论。（64页） 7.生命周期理论模式。 （85页） 8.授权中要坚持适度授权的原则。 （115页） 9.社会心理效应中的首因效应 （144 页） 10.非正式渠道的沟通的作用。 （186 页） 辩析题 11.什么是人格测验。 （199页） 12.什么是职务分析。（248页） 13.人力资源绩效考评的主体。 （267 页） 14.绩效考评中结果公开原则。 （272 页） 15.什么是目标考评法 （P275） 二、简答题 1.什么是人力资源？它有哪些特点？ （1-3页） 2.复杂人假设的内容是什么？ （10页） 3.与“社会人”假设相对应的管理办法 有哪些？ （18页） 4.简述马斯洛的需要层次理论。 （41-42页） 简答题 5.什么是公平理论？ （64页） 6.西方国家考察人才的方法有哪些？ （127-130页） 7.哪些障碍会导致沟通失败？ （180- 181页） 8.人力资源测评有哪些基本原理？ （200-201页） 简答题 9.人的素质的特点是什么？ （239- 240页） 10.职务分析的结果在人力资源管理中 由哪些用途？ （249页） 11.绩效考评应遵循的原则是什么？ （271-273页） 12.什么是综合定量评价考核法？ （283页） 三、论述题 1.领导者如何运用黄金法则管 人？ （98-99页） 2.如何运用软硬兼施法则管人？ （103-113页） 3.管理中如何实现有效的绩效考评？ （271-273页） 案例分析题 经验式案例 问题式案例 要求：有理论支撑、能分析案例、 会联系实际 案例一 横店集团如何用人 案例背景材料 位于浙中东阳市横店镇的横店集 团是全国第一家由国务院经贸委 直接审批的大型综合性乡镇企业 集团，其核心企业总资产居全国 乡镇企业之首。 横店集团的用人四诀 借梯摘桃 栽树引凤 借读深造 蓄能发电 横店集团的用人特点 人才观：知识+见识+意识=人才 实施两个“三高”政策，为人才搭建 事业平台 “请、买、租、纳、育”的人力资源 开发措施  量才适用 用人要疑 案例问题 请结合人力资源管理中有关“用 人”的基本原理，谈谈对横店集 团人力资源管理的认识。 案例分析框架 1.人力资源管理理论中的用人法 则 2.横店集团的用人机制上有哪些 特点； 3.横店的管理实践对我们的工作 有哪些借鉴之处。 案例二 A公司的考核管理 案例背景 A公司，成立于五十年代初。经过近 五十年的努力，在业内已具有较高 的知名度并获得了较大的发展。目 前公司有员工一千人左右。总公司 本身没有业务部门，只设