企业主要薪酬制度研究.pdf

专题五 企业主要薪酬制度研究 内容导航 一、薪酬制度的概念与类型 二、一般管理人员的薪酬制度 三、技术人员的薪酬制度 四、营销人员的薪酬制度 五、生产人员的薪酬制度 六、特殊人员的薪酬制度 一、薪酬制度的概念与类型 （一）薪酬的支付形式 （二）薪酬支付的依据 （三）薪酬设计的理论假设 （四）以职位为基础的工资体系 （五）基于能力的工资体系 (六）以绩效为导向的工资制度 （一）薪酬的支付形式 “总体薪酬” 的概念： 基础工资+ 津贴+绩效工资/ 奖金+ 额外福利= 总体薪酬 （二）薪酬支付的依据 所谓薪酬，在本质上是对员工为企业所 创造的价值的一种回报，同时还兼有满足员 工的内在需求，激励员工的工作积极性，传 递组织的价值等基本职能。因此，薪酬制度 的设计，必须在科学合理地评价员工为企业 所创造的价值的基础上，对企业的经济价值 进行科学的分配。 而在如何衡量员工为企业所创造的价值 时，在操作上，存在着四种不同的衡量方 式，于是便产生了四种不同的支付基础。 （二）薪酬支付的依据 （续） （1）通过对员工的职位进行价值评价，这 便形成以职位为基础的薪酬制度。 （2）通过对员工的能力进行评价，形成了 以能力为基础的薪酬制度。 （3）通过对员工的绩效进行评价，形成了 以业绩为基础的薪酬制度。 （4）借助于外部劳动力市场来对员工的价 值进行评价，从而形成以市场为基础的薪 酬制度。 四种不同的薪酬支付的依据的适用对象及表现形式 薪酬支 以职位 以 能力为基础 以业绩 以市场为基础 付依据 为基础 为基础 主要适 职能人员 研发人员 销售人 低层的可替代 用对象 管理人员 工程技术人员 员 性强的操作类 其他业 人员 一般操作类 中试人员 人员 生产技术工人 绩容易直 企业中的特殊 接衡量的 人才 其他主要依靠 人员 与企业结成战 知识和技能来创 略伙伴的人员 造价值的员工 表现形 基础工资 基础工资（知 佣金制 基础工资设计 式 （职位、职 识工资、技能工 绩效工 中的市场比较 务工资） 资和能力工资） 资 市场工资 奖金 谈判工资 薪酬设计的模型（米尔科维 奇） 原则与政策 薪酬技术 薪酬目标 内部一致性 职位分析，职位描述，职位 效率 评价，内部职位等级结构 业