营销中心26个主要流程.pptVIP

3.1 区域广告管理流程 提出申请 审核 广告方案 设计 审批 审批 方案执行 OK OK OK 审核 OK 设计思路和 意向草案 审批 OK 大区主管 市场部经理 营销中心 客户/分公司 　企划部 方案执行 过程监控 广告效果 评估报告 审阅 0.5h 0.5h 1d 0.5h 2d 0.5h 0.5h 方案执行后7d内 流程说明 分公司根据各地市场的实际情况，提出区域广告申请，申请应该先报大区主管进行审核，然后转交市场部经理，市场部经理与大区主管进行沟通，了解区域广告的必要性和重点，审批同意后，安排企划部提出广告的设计思路和意向草案。 市场部经理审核广告的设计思路和草案后，上报营销中心总监审批，然后安排企划部设计详细的广告方案。广告方案由市场部经理审核后，上报营销中心总监审批。 审批同意后，市场部将广告方案传至分公司，分公司经理负责整个方案的执行。 大区主管负责方案执行过程的监控，检查分公司是否严格执行设计方案，并指导分公司的工作。 大区主管在方案执行7天之内，对方案实施效果进行评估，形成广告效果评估报告，上报营销中心总监审阅，作为对整个广告方案设计效果的评估依据和改进参考。 3.2 赛事装备赞助工作流程 企划部 营销中心总监 公司总经理 服装 / 鞋业生产部 销售部 年度赞助 计划 赞助意向 达成 审核 审批 赞助预算工 艺确认分析 与被赞助方 签订协议 OK 审批 与赞助队确认 版式、尺码等 下单生产 给赞助队 发货 OK OK OK 可行性分析 1、年度赞助计划由企划部于每年10－11月制定下一年度赞助计划。 2、营销中心总监召集相关人员召开可行性分析会议，参加人员应该包括服装、鞋业生产部负责人、财务管理中心负责人，共同讨论该赞助意向的意义、可行性等，包括工艺和费用预算的初步分析。 3、待总经理审批通过后，由服装和鞋业生产部相关人员进行详细的生产工艺分析。 赞助队 试穿 意见反馈 试穿意 见收集 处理意见 改进措施 1d 1d 赛前3个月 7d 试穿半个月内 1d 7d 流程说明（1） 企划部根据下年度市场推广计划，在每年10－11月份确定下年度赞助计划，上报公司总经理。公司总经理对方案进行审批。 审批通过后，企划部负责与被赞助方联系，就赞助事项初步达成意向，然后上报营销中心总监召集相关人员召开可行性分析会议，参加人员应包括服装、鞋业生产部负责人、财务管理中心负责人，共同讨论该赞助方案的意义及可行性等。企划部根据各方的意见，对赞助方案进行调整。 赞助方案的可行性分析通过后，上报公司总经理审批。 审批通过之后，鞋业、服装生产部进行详细的赞助预算和生产工艺分析，与品牌中心部共同确认赞助方案。 将确认的赞助方案上报公司总经理审批。审批通过后，企划部与被赞助方进行最终确认，双方签署赞助协议。 流程说明（2） 赞助协议签署后，企划部与被赞助方确认运动鞋、服装的版式和尺码，以及需要的日期。然后将相关资料分别传给鞋业、服装生产部，由两个生产部安排下单生产。 生产完成后，销售部负责给被赞助方发货。企划部应在半个月内与被赞助方联系，收集对方的试穿意见，以便服装和鞋业事业部改进生产工艺。 企划部将试穿意见收集汇总后，上报营销中心总监。营销中心总监提出处理意见，然后转服装、鞋业生产部。生产部对生产工艺提出改进措施。 3.3 广告物品采购流程 企划部 市场部经理 营销中心总监 采购部 财务中心 广告物品 款式及数量 款式数量 及确认 审批 形成采 购意向 联系厂家 签订合同 厂家 生产发货 仓库入库 财务入帐 组织发货 确认价格 确认价格 销售部 流程说明 企划部主管根据市场的实际需求，每月14日和28日，列出需要采购的广告用品的型号、数量和厂家，将此清单转市场部经理，由市场部经理进行审核； 市场部经理根据实际需求对此清单进行审核确认，确认后，报营销中心总监进行审批。 营销中心总监审批签字通过后，企划部经理将此清单形成采购意向，交采购部，由采购部负责联系厂家。 采购部根据市场部的采购意向，与相关的厂家联系，并确认采购价格，将此价格与企划部联系进行确认，如果企划部接受此价格，则与厂家签订合同；如果不接受，则由采购部与厂家协商价格，并与企划部达成一致。 与厂家签订合同后，由厂家组织生产，并按照合同交货期的要求准时发货，进入公司成品仓库的广告物品库，并进入公司的信息系统，同时入公司财务的帐务，采购部负责与客户的结帐对帐事务。 广告物品入库后，销售部根据市场部制定的发货单组织发货。 4、营业管理部流程 4.1 开店申请和器架费用补贴流程 4.2 营业管理部培训活动组织流程 4.3 市场调研组织流程 4.4 客户事务与顾客服务部