网络时代的企业信息化的出路.pdf

对中国企业信息化现状的一点看法 对中国企业信息化现状的一点看法 秋叶感悟秋叶感悟：截至目前为止：截至目前为止，绝大部分企业信息，绝大部分企业信息 秋叶感悟秋叶感悟：：截至目前为止截至目前为止，，绝大部分企业信息绝大部分企业信息 化建设中心始终停留在对企业内部工作效率和化建设中心始终停留在对企业内部工作效率和 化建设中心始终停留在对企业内部工作效率和化建设中心始终停留在对企业内部工作效率和 管理流程提升的角度管理流程提升的角度。。 管理流程提升的角度管理流程提升的角度。。 对中国企业信息化现状的一点看法 对中国企业信息化现状的一点看法 秋叶感悟秋叶感悟：从上世纪：从上世纪90年代以来年代以来，大部分企，大部分企 秋叶感悟秋叶感悟：：从上世纪从上世纪 年代以来年代以来，，大部分企大部分企 业信息化走过这样的一个路径业信息化走过这样的一个路径。。 业信息化走过这样的一个路径业信息化走过这样的一个路径。。 中国企业CIO的两大心病 中国企业CIO的两大心病 秋叶感悟秋叶感悟：如果给我一个重新开始的选择：如果给我一个重新开始的选择，我真的不愿意搞管，我真的不愿意搞管 秋叶感悟秋叶感悟：：如果给我一个重新开始的选择如果给我一个重新开始的选择，，我真的不愿意搞管我真的不愿意搞管 理信息化理信息化，我宁可去做营销，我宁可去做营销，生产，生产，财务，财务，人事，人事，技术，技术，甚至，甚至 理信息化理信息化，，我宁可去做营销我宁可去做营销，，生产生产，，财务财务，，人事人事，，技术技术，，甚至甚至 客服客服，因为对一个有能力的人而言，因为对一个有能力的人而言，不是适应岗位和专业的问，不是适应岗位和专业的问 客服客服，，因为对一个有能力的人而言因为对一个有能力的人而言，，不是适应岗位和专业的问不是适应岗位和专业的问 题，题，是成长空间的问题是成长空间的问题。。 题题，，是成长空间的问题是成长空间的问题。。 再看价值链 再看价值链 秋叶感悟秋叶感悟：所有的信息化都在关注内部：所有的信息化都在关注内部，可价值链理论很清楚，可价值链理论很清楚 秋叶感悟秋叶感悟：：所有的信息化都在关注内部所有的信息化都在关注内部，，可价值链理论很清楚可价值链理论很清楚 的告诉我们的告诉我们，最优秀的企业一定是将能力聚焦于价值链的最前，最优秀的企业一定是将能力聚焦于价值链的最前 的告诉我们的告诉我们，，最优秀的企业一定是将能力聚焦于价值链的最前最优秀的企业一定是将能力聚焦于价值链的最前 沿沿--客户客户，离价值链源头越近，离价值链源头越近，你的工作创造的价值就越大，你的工作创造的价值就越大，， 沿沿 客户客户，，离价值链源头越近离价值链源头越近，，你的工作创造的价值就越大你的工作创造的价值就越大，， 越直接越直接，越可量化，越可量化，否则就一定是越小，否则就一定是越小，越间接，越间接，越不可量化，越不可量化。。 越直接越直接，，越可量化越可量化，，否则就一定是越小否则就一定是越小，，越间接越间接，，越不可量化越不可量化。。 从价值链反思我们的工作 从价值链反思我们的工作 秋叶感悟秋叶感悟：： 秋叶感悟秋叶感悟：： 2006年底年底，我决定离开奋斗了，我决定离开奋斗了7年的年的 年底年底，，我决定离开奋斗了我决定离开奋斗了 年的年的 管理信息化领域管理信息化领域。。 管理信息化领域管理信息化领域。。 因为我想通了因为我想通了，要想获得更大的成功，要想获得更大的成功，， 因为我想通了因为我想通了，，要想获得更大的成功要想获得更大的成功，， 就得回归问题的本质就得回归问题的本质，在企业要有地，在企业要有地 就得回归问题的本质就得回归问题的本质，，在企业要有地在企业要有地 位，位，你得能直接帮助老板创造价值你得能直接帮助老板创造价值。。 位位，，你得能直接帮助老板创造价值你得能直接帮助老板创造价值。。 所谓向管理要效益基本上不所谓向管理要效益基本上不CIO这个层这个层 所谓向管理要效益基本上不所谓向管理要效益基本上不 这个层这个层 面能解决的问题面能解决的问题，不要再自欺欺人的谈，不要再自欺欺人的谈 面能解决的问题面能解决的问题，，不要再自欺欺人的谈不要再自欺欺人的谈 CIO的未来是的未来是CEO了！了！ 的未来是的