新药项目立项与信息资源利用.pdf

新药项目立项与信息资源利用 主 题  新药项目立项与信息利用  信息资源利用的误区  新药立项信息资源利用构成  信息资源有效利用策略 新药项目立项与信息利用 量 力 入 投 段 阶 念 段 概 阶 划 计 段 阶 施 实 段 阶 束 结 时间 新药研发项目各阶段投入力量趋势 阶段 主要内容 输出结果 与信息支持密不可 分，利用信息是否充 信息收集整理分析、新药项目筛 可行性论证报告、项 概念定义 分决定了立项风险的 选、可行性分析、项目评估、立项 目启动许可证 与决策 大小。 决策 综合实施计划和各单项计划的制定 详细计划 计划阶段 （成本、进度、风险、质量） 临床前实验研究、临床新药申请、 临床批件、新药生产 计划实施 与控制 临床I、II、III期试验、新药申 批件 请、新药审批 开发过程总结、验收 总结报告 开发完成 信息资源利用的误区 目前的情形：信 息检索效率低，  误区一：信息资源利用=信息检索 信息分析不足。 发展趋势：提高信 息检索效率，提高 信息分析质量 信息检索 信息整理 信息分析 信息检索 信息整理 信息分析 新药研发信息资源分布 瓶 检索策略和技巧 颈 信息分析方法 误区二：信息=情报 数据 信息 知识 情报 信息管理链 最常见的情形： 工作卖力； 材料成堆； 调研报告不知所云； 工作绩效不佳。 决策 决策需要的是情报 情报 知识 作为信息人员的 信息 职