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华通机电有限公司 《华通（FATO）品牌战略规划报告》 引 言 在企业最具价值的财产中，最为重要的就是与他们的各种产品和服务相关联的品牌，一些品牌依靠其产品的优良表现创造了竞争优势。竞争战略对于企业的重要意义在于成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并且产品或服务必须拥有高质量且能满足顾客的需求，同时品牌名称必须具有吸引力。企业要想长期成功，明显优于其竞争对手，就要能够使客户得到与众不同的效用，同时树立差异化的品牌形象。企业要在竞争中取胜，就要利用自己的优势发展自己，并且不断地给竞争对手设置障碍。  《华通（FATO）品牌战略规划报告》 将从以下三个方面诠释其内涵：  首先，对华通（FATO）品牌的诊断与华通（FATO）形象的描述，通过市场调研以及对竞争对手的分析，得出结论。主要通过报告中第一部分——华通（FATO）品牌诊断分析（其中包括对华通（FATO）品牌现状分析）来体现。 其次，通过对上述分析，提出具体的解决之道。此指导思想在报告中的第二部分——确定华通（FATO）的品牌定位得到详细阐述。 再次是以消费者导向为品牌利益基点，发掘出华通（FATO）品牌个性与核心价值基于品牌定位和企业文化理念的具体实施方法，即第三部分。 最后，根据华通（FATO）的特定传播范围，由第四部分详细基于品牌战略的华通品牌传播策略规划进行分析 。从而提出华通（FATO）品牌传播策略规划。具体包括： 广告传播策略、媒体宣传策略、公共赞助与行销策略、企业领袖形象策略。 这四层含义体现出的逻辑关系： 调研与分析 分析竞争提出定位 发掘品牌核心价值 具体操作的建议 华通(FATO)品牌发展战略规划系统架构： 华通（FATO）品牌战略规划理论基础： 品牌战略规划至少包括与品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应的六个方面，即品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立。它是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的。 科学的品牌战略规划建立在战略性的品牌分析基础上，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌是企业的灵魂，企业是品牌的投资者与塑造人，而品牌最终是属于消费者的，又是市场竞争的结果，它离不开自己生存发展的内外环境，针对影响品牌的三大要素即企业、市场与消费者展开深入分析。品牌塑造要迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求。  华通（FATO）品牌战略规划严格遵循了品牌战略规划的基本原则：从检视华通（FATO）现有的品牌资产和企业形象入手，通过品牌诊断分析，确定新产品定位，为华通（FATO）品牌注入形象生动的新概念，从而为华通（FATO）品牌新形象的整合传播提供坚实的基础。 目 录 第一部分 诊断分析报告………………………… 一、华通(FATO)品牌的现实印象………………… 二、受众对华通(FATO)的品牌认知障碍与误解… 三、华通(FATO)目前的品牌资产情况…………… 四、华通(FATO)品牌联想力薄弱的原因………… 第二部分 确定华通（FATO）的品牌定位 一、通过竞争分析、品牌现状分析和市场分析 提出品牌定位……………………………… ? 二、通过事业领域、企业理念和形象分析发掘 华通(FATO)品牌形象……………………… 第三部分 以消费者导向为品牌利益基点， 发掘出华（FATO）品牌个性与 核心价值 …………………… 第四部分 基于品牌战略的华通品牌传播 策略规划………………………… 一、广告传播策略…………………………… ??二、媒体宣传策略…………………………… 三、公共赞助与事件行销策略……………… 四、企业领袖形象策略……………………… 结 论： ……………………………………… 第一部分 诊断分析报告 此部分报告的目的在于对华通（FATO）品牌的现状进行全面、科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。 在这一部分，我们将以文字、图表和数据的形式来分析华通(FATO)品牌目前的现状。为此，我们开展了一次详细的营销调研