90后员工的管理培训教材.ppt

充分把握应聘者 的需求和想法 进行上岗前的 技能和知识培训 合适的测评 方法和工具 帮助员工规划职业生涯，提供更多的培训机会 增加企业的凝聚力 建立合理的薪酬体系 招聘环节 用人环节 营造坦诚、信任和信用的氛围 1.如何防范员工的离职？ 他是否认同企业的发展战略、企业文化、管理方式？ 他是否对公司的发展充满信心？ 他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？ 他是否适合目前的岗位？晋升路径是否通畅 他是否感到公司的制度是公平的？ 他与公司签订的合同是否激励多而约束少？ 团队中领导或有较大影响力的人是否表现越来越嚣张？ 团队抱怨是否增多并提出更多更高要求？ 团队中活动是否频繁？ 团队成员与外界接触是否过于密切？ 2．透过蛛丝马迹探寻跳槽的征兆 内部： 照相机 记录装置 生理检测装置 部门主管 外部： 评估师 外部顾客 供应商 3．内部和外部情报收集的技巧 规范职业道德，比贡献、树正气 公正、平等的用人 职位空缺或晋升应先内后外 精神激励与经济鼓励相结合 依劳动法加强劳务合同约束 改善福利待遇，用长远利益吸引员工 利益共享，让员工成为股东 实行民主管理，加强员工之间相互沟通、相互了解与配合，提高工作效率 经常举行各类培训和文娱活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力 实行情感管理:关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助 4．减少员工离职的10个有效策略 现场答疑 你问我答! 解决培训中的疑惑 回顾“90后”员工管理四大魔阵 基础认识篇 沟通篇 90后主导中国未来 90后全球现象 90后工作价值观 90生活价值观 如何有效沟通 如何传递信息 如何有效执行 提高工作效率 管理篇 打造90后认同的上司,如何掌握90后部属的心 培养90后员工稳定的心 重塑90后员工的责任心 培养90后员工团队意识 留人篇 员工离职原因分析 如果留住优秀员工 企业留住优秀员工 实务 行为改变承诺书 本次教育/培训我感受最深刻的方面(三点以上) 1. 2. 3. 我承诺在以下行为方面进行改进 确认日期 1． 2． 3． 承诺人 确认人 课后学员自检 注重实操，学以致用 本次课程到此结束 感谢大家的全心投入！ 福利 体系 激励 员工 吸引 优秀员工 凝聚 员工 提高 员工士气 提高资金收益 降低 流动率 6．福利体系对留人的重要性 外派培训 折扣购物 生日party 集体婚礼 设夫妻房 入户当地 员工接送 配房配车 7．具有激励作用的福利措施 晋升 轮岗 培训 奖励 （有无发展空间） （怎么干都是无名小卒） （有可学之术） （提供平台与培训） （平等、及时） 远景 8．留人新法：以“ qian ”留人 福利制度：休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年，但保留天数有限制、未休完者自行放弃等） 津贴/补贴：伙食、交通、住房、服装、手机、上网补贴、俱乐部会籍、继续教育培训、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等 利润分成方案：现金利润共享计划（现金利润共享计划指固定发给年终奖金外，另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工） 附件、薪酬福利留人举例（参考资料1） 奖金、业绩奖金（不含年终奖金及红利。如，奖金总额为一固定数额：为公司基本年工资总额的百分比/为公司利润额的百分比等） 提供免费公司宿舍、补充住房基金（每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等） 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款 商业保险福利（寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利） 员工留用奖金计划、员工持股计划、股票期权设计（虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划） 试用期工资标准、晋升晋级标准 待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划（提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）等 附件、薪酬福利留人举例（参考资料2） 为表现出色的下属申请晋级、增加工资福利、保险，发放奖金、工作劳保用品和提供免费公司宿舍、电脑和娱乐设备等 建立健全福利体系。例如：完善社会保障金、完善福利制度、休假制度、各类津贴/补贴、奖金及红利、员工各类贷款、利润分成方案、现金利润共享计划、商业保险、继续教育计划、购房购车贷款、增设工龄工资、免费午餐、冬季取暖费等 弹性福利制：由公司提供所有可能的福利并根据员工所享有的