创业十步骤概述.ppt

第二讲 创业十步骤 创业十步骤 了解创业中需要掌握的基本知识和能力，和如何做一份创业计划。 创业十步骤 第一步 将你作为创业者来评价 第二步 创业项目的选择 第三步 评估你的市场 第四步 企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 第六步 法律环境和你的责任 第七步 预测你的启动资金 第八步 制定利润计划 第九步 判断你的企业能否生存 第十步 开办企业 第一步 将你作为创业者来评价 1.企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件 4.通过财务分析，看自己有多少可支配的资金。 09-2-14 4 第一步 将自己作为创业者来评价 1.什么是企业 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。 09-2-14 6 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。 09-2-14 7 商品流 供应商 （市场） 顾 客 （市场） 企业 现金流 09-2-14 8 2、经营企业的素质和能力 承诺——全身心投入 动机——赚钱？做企业 诚实——信誉 健康——做企业是很累人的活 风险——世上没有绝对保险的生意 决策——果断 家庭状况——家庭的支持 技术能力——做自己熟悉的产品或服务 企业管理技能——市场营销、财务能力 相关行业知识——懂行更容易成功 09-2-14 9 4、增强自己的创业能力，掌握创业必备知识与技能 09-2-14 10 3.评价个人的财务状况 办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业 09-2-14 11 09-2-14 12 李军能从银行借到钱吗？ 银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 09-2-14 13 第一步小结： 要有强烈的创业愿望（动机）； 要有承担责任与风险的精神准备； 要有良好的健康状态和可投入的资金； 选定适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。 09-2-14 14 第二步 创业项目的选择 09-2-14 15 第二步： 1. 好的创业项目是创业成功的起点。 2. 好的创业项目是怎么产生的(企业类型、方法）。 3. 使用SWOT方法验证创业项目。 4.由创业项目形成创业计划的过程。 09-2-14 16 第二步 创业机会选择 1.企业的经营类型 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类 你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金数额。 09-2-14 17 2.小企业成功的要素 不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。 09-2-14 18 贸易类企业的要求 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 09-2-14 19 服务类企业要求 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 09-2-14 20 3.如何挖掘出好的企业构思 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发 从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。 09-2-14 21 我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。 我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。 很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。 我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。 我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。 从生产专长出发 从顾客需要出发 09-2-14 22 一个好的企业构思必须包含两个方面： 其一.必须有市场机会 其二.你必须具有利用这机会的技能和资源 我的周围有商机吗？“问题”就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题