创业培训教材.ppt

 欢迎大家学习 （SIYB） 创业培训课程 SIYB课程简介 为推动下岗失业人员、青年学生和农村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004年7月启动了中国城市就业促进试点项目，该项目引进了一个培训教材，这个教材是国际劳工组织专门针对微小企业创办者的培训而开发编写的。经过全世界80多个国家使用，获得了一致的好评。 这套教材的全名叫“创办和改善你的企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你的企业”的英文缩写。它包括“产生你的企业想法（GYB）”；“创办你的企业（SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和“扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们这次给大家讲的是“创办你的企业（SYB）”，这一模块是其中最基础的，也是最重要的。《创办你的企业》培训课程的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 课题一、什么是企业？ 学习目的 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 财商理论：金钱是一种观念 好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？ 什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业经营循环过程 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！   创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？ 创办企业的好处： 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 创业者de创业心理分为四种： 急进型——愿意接受高风险以追求高利润； 中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均的获利； 保守型——则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益； 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。 成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ 练习1：李明的鸡场 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，他让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款。 李明得到贷款后立即着手准备。它为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，还在货车上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。 李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行终止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还债务，首先拍卖的资