创业团队合作伙伴的选择教材.ppt

腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 马化腾： “创业第一年，我们一直喂不饱那只小企鹅。每月发工资时，是我最头痛的日子。” 2000年，市场流传腾讯没钱了，快要倒闭了。“我创业最煎熬的就是这段时间。” 腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 腾讯团队同舟共济，先后战胜了 资金危机、域名之争、产品多元等诸多困难 不仅喂饱了那只小企鹅 且成为全球最大的聊天平台，中国最赚钱的互联网公司 腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。 创业前为同学或好友，志同道合。 互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。 三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。 马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。 新东方及其团队 2 案例分析 四 新东方及其团队 2 案例分析 四 俞敏洪 1962年生 北京大学西语系毕业 1993年创办北京新东方学校 新东方教育集团董事长 新东方及其团队 2 案例分析 四 徐小平 加拿大 萨斯卡彻温大学 音乐学硕士 新东方初期合伙人 1995年 徐小平、王强进入新东方 组成了传说中的“三驾马车” 王强 美国 纽约州立大学 计算机硕士 新东方初期合伙人 新东方及其团队 2 案例分析 四 新东方学校建设初期，因合作伙伴对盈利的分配产生分歧，导致陷入困境。 俞敏洪重新组团，力挽狂澜，新东方振兴。 学生谈收获 1 课堂小结 五 老师做总结 2 课堂小结 五 相似产生共鸣；互补成就完美；共价奠定基石 创业要找最合适的人，并非最优秀的人 在知识、技能和经验方面主要关注互补性； 在个性特征和价值观方面则主要考虑相似性 课后练习 六 （1）选择一家企业，对其创业合伙人进行分析。 （2）对在题卡上填写的合伙人及选择的理由进行重新评估。 课后练习 六 课后阅读书目推荐 我的成功不是偶然.任雪峰.中国画报出版社.2010 俞敏洪传.唐臻.哈尔滨出版社.2013 谢谢大家 《创业团队合作伙伴的选择》 江西交通职业技术学院 刘晓冰 创业团队合作伙伴的选择 江西交通职业技术学院 刘晓冰 2014年9月 课程引入 聊出来的企鹅帝国 腾讯的创立，发展，壮大 优秀的创业团队是最重要的因素之一 聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉大学出版社.2009 课程引入 创业成功很重要的一点，就是要组建一个具有互补性的创业团队。 新课教学 创业团队 合作伙伴的选择 课程提要 自我评估 一 二 课堂练习 三 案例分析 四 课堂小结 五 课后练习 六 合作伙伴选择要素 自我评估 一 我要做什么（动机） 我拥有什么（知识、财富） 我能做什么（技能） 我是什么样的人（兴趣、性格） 我要做什么（动机） 1 自我评估 一 为什么创业？ 创业的方向是什么？ 把企业做到何种程度？ 我拥有什么（知识、资源） 2 自我评估 一 具备什么知识、专业、…？ 知道什么？ 拥有多少资源？ 我能做什么（技能） 3 自我评估 一 掌握什么技术？ 具备什么能力？ 拥有哪些经验？ 我是什么样的人（兴趣、性格） 4 自我评估 一 什么样的性格? 什么兴趣爱好? 合作伙伴选择要素 二 相似性 互补性 共同价值观 相似性 1 合作伙伴选择要素 二 优点：相似导致喜欢，有利于形成良好的人际关 系，易沟通，办事效率高 缺点：资源重叠，不利于企业的广泛需求与利用 在个人特征和动机方面应考虑相似性 互补性 2 合作伙伴选择要素 二 优势互补，形成强大团队合力 提高解决问题的能力 在知识、技能和经验方面应考虑互补性 共同价值观 3 合作伙伴选择要素 二 价值观决定创业的目标和行为 价值观决定创业的性质和宗旨 共同的价值观是组建团队的基本准则 创办一家快递公司 选择3名合伙人 说出选择的理由 课堂练习 三 课堂练习 三 填写题卡 邻坐同学互相点评 请3位同学上台填写 课堂练习 三 请3位同学分别对台上同学的选择进行点评 课堂练习 三 腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 腾讯控股有限公司 （深圳市腾讯计算机系统有限公司） 1998年11月11日成立 年营业额439亿元人民币（2012年） 员工超过2万人（2012年） QQ注册人数超过10亿（2011年3月） 最高同时在线人数达1.73亿 腾讯公司及其团队 1 案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法