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第三章 运输经营决策分析 第一节 运输自营与外包比较 第二节 自运与外包的定量分析 第三节 设备配置与更新策略 第四节 智能运输系统 第五节 小结与案例 第一节 运输自营与外包比较 物流运输方案： 运输自营 运输外包 两者结合形式 * 第一节 运输自营与外包比较 一、物流运输外包 （一）物流运输外包的含义 生产企业将物流运输业务剥离出来交给第三方物流企业来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的“物流运输外包”。 （二）物流运输外包的意义 业务优势：生产企业可以获得自己本身不能提供的物流服务 成本优势：一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。此外，由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于更急需的方面。 客户服务优势：由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得它们在提高顾客满意度上具有独到的优势。 * 第一节 运输自营与外包比较 （三）企业运输外包的风险 物流企业素质问题 企业物流资源处理问题 信息用风险问题 （四）企业运输外包的条件 企业是否将物流业务外包，关键看物流业务对其核心能力的影响程度。如果企业物流业务对其整个核心业务的开展具有决定性的影响，那么即使从成本上分析企业在物流领域没有竞争优势也不能把物流业务外包出去。 企业规模的大小也是影响其实施第三方物流的因素。 * 第一节 运输自营与外包比较 二、自营物流运输 （一）自营物流的含义 美国物流管理协会（CLM）1985年对物流的定义就是以生产制造企业为对象的，物流是生产企业与生俱来的组织功能，要求企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地。生产企业的自营物流有两个层次： 传统的自营物流主要源于生产经营的纵向一体化 现代自营物流概念是基于生产企业供应链管理思想而提出的 * 第一节 运输自营与外包比较 （二）自营物流运输的优点 掌握控制权 盘活企业原有资产 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值 （三）自营物流运输的缺点 资源配置不合理 管理机制约束 * 第一节 运输自营与外包比较 三、比较分析及运作 生产企业的物流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心竞争力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务外包。在实际操作时，可以选择： 彻底外包 逐步外包 总体上讲，物流运输外包与自营的决策要考虑运输外包是否符合企业的发展战略、是否会影响企业核心竞争力和企业物流经济效益。 * 第二节 自运与外包的定量分析 一、可以定量化的因素 （一）企业的生产规模 （二）自营运输成本 （三）专业运输公司的实力和运输价格 * 第二节 自运与外包的定量分析 二、不确定因素 无论是商品市场，还是物流运输市场，都存在许多不确定因素，上述定量因素随市场而发生变化，企业的生产规模、各项成本和运输价格都可能发生变化。 对于运输问题的不确定性问题，可以采取如下措施： 制定备用和可选方案，使其成为偶然突发事件的基础，一旦运输出现问题，立即启动备选方案 注意收集、更新有关数据，如燃料价格、承运商的经营状况等，通过对这些数据的分析，提高对运输问题的预见性 选择承运商时，应进行全面严格的考核分析，不能仅仅基于价格进行选择 * 第二节 自运与外包的定量分析 三、定量分析举例 （一）成本分析模型 运输的各项成本费用，也可以按变化方式划分为固定成本和变动成本。 所谓固定成本，是指与业务量的多少无关的成本费用。 所谓变动成本，是指随业务量的多少而增减的成本开支。 总成本计算公式： C=F+VX C——总成本 F——固定成本 V——变动成本 X——经营数量 * 第二节 自运与外包的定量分析 （二）自运与外运问题 某工厂的产品要运往销售地，有两种方案可供选择，即自运和外运。如果自己运输，需要添置运输装卸设备，每年将增加设备固定成本12万元；此外，运输每件产品的直接成本为40元。如果外运，即委托社会专业运输公司运输，每件要支付100元。试分析两种方案的选择原则。 1.选择原则 外运总成本为：C1=100X 自运总成本为：C2=40X+120000 求平衡点：X0=120000/（100-40）=2000 当运输量大于2000件时，宜采用方案2；当运输量小于2000件时，宜采用方案1。 * 第二节 自运与外包的定量分析 2.方案选择 通过对历史资料和企业生产能力的分析预测，该产品运输量的分布如表3-1所示。试分析企业应选择何种运输方案？ * 产品运输量（X） 1000 1500 2000 2500 3000 概率（%） 20 25 30 15 10 表3-1 产品运输量的概率分布 根据数理